信管考友：

佩服你的認真，這種東西我感說變和不變在現(xiàn)實生活中真的沒太大的意義，個人理解不一樣，變和不變，你都得應(yīng)對，

就像去溝通合理不合的，說合理也有他的道理，說不合理的也有他的道理，

項目管理不像編程全是0和1，官方從不給標準答案是不是也覺的會有爭議呢。

我到希望變和不變只要理由合理都給點分呢

emailtohl：

樓上的分析很徹底呀，估計出題人當(dāng)初都沒想那么細，我個人認為范圍基準沒有變化，理由有三點，大家討論：

1.范圍基準確實包括工作說明書、wbs、wbs字典，即便wbs字典中對時間和成本有描述，即便有所修改，但并不意味著范圍基準會變化，這是因為范圍基準屬于高層計劃，如果不產(chǎn)生較大的變化，也就是說在項目組控制范圍內(nèi)，則項目經(jīng)理有權(quán)自行處理，沒必要走流程更改范圍基準。

2.項目的確有三重約束，但也在理論上，pmbok體系也盡量將各自領(lǐng)域結(jié)構(gòu)化的分清楚，范圍主要管工作內(nèi)容和交付標準，時間才管具體的進度，而里程碑則一般是在整合管理中的項目管理計劃說明，所以這次的變更與范圍沒太大關(guān)系。

3.如果將案例放在我們?nèi)粘５墓ぷ髦械脑?，本來工作?nèi)容也沒變，誰會這么死板的遇到時間調(diào)整，也把基準給改變了呢。

信管考友：

信管考友：

結(jié)合考題：

1、“李工就找到公司項目總監(jiān)，向其匯報了自己新的項目計劃”“項目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通和確認后，同意了新的項目計劃”，這說明項目經(jīng)理沒有權(quán)自行處理，要走流程更改。

2、“李工還分別編寫了相關(guān)的文檔，描述了新的項目計劃中各部分的主要工作、相關(guān)的驗收標準和可能存在的項目風(fēng)險等方面的問題”這說明工作中的一些里程碑、標準指標有了更新。

3、范圍主要管工作內(nèi)容和交付標準，這點應(yīng)該意見是一致的，但工作內(nèi)容里是不是有工作標準，如工作包和控制賬戶對時間、成本、質(zhì)量的約束。進度管理的時間不是范圍管理中工作包時間的簡單累加，而是對各個工作包進行科學(xué)的組合和平衡，從進度管理的工具如關(guān)鍵鏈、關(guān)鍵路徑法等就能夠看出，進度管理縮短關(guān)鍵線路能減少施工期限，但無法改變每個工作包的工作時間。

4、范圍里的產(chǎn)品沒變，由于控制賬戶內(nèi)時間指標改變，從而對范圍管理中的工作指標和考核指標改變，管理基線和考核標準發(fā)生了改變，應(yīng)該說是一個全新的范圍管理過程。

信管考友：

看到朋友們的討論，我也覺得很糾結(jié)，又把考題看了幾遍發(fā)現(xiàn)有幾個疑點：

1、“計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關(guān)計劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認可。”“李工提出了自己的解決方案，將項目分為兩部分來完成，第一部分任務(wù)是基本花費4個半月的時間，開發(fā)客戶當(dāng)前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計劃歷時2個月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。”，可見，從李工的解決方案中就能看出，時間已經(jīng)超出合同的范圍，形成一個新的合同，那范圍也應(yīng)該是一個新的范圍。

2、“盡管項目工期可能會延長半個月，但是不需要再增添開發(fā)人員，同時還能夠滿足另外一個問題項目對資源的要求。”，這說明新的計劃比原計劃增加了半個月的工作量。

3、“結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中”，理解這句話的意思就是從范圍管理的角度來分析，而不是從產(chǎn)品角度。

信管考友：
李工提出了自己的解決方案，已經(jīng)改變了原合同的實質(zhì)性內(nèi)容，形成一個新的要約，這樣看項目范圍是發(fā)生了實質(zhì)性的變化。

信管考友：
合同→項目范圍說明書→進度計劃，這三者是遞進關(guān)系，前者是后者的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的情況是增加半個月，導(dǎo)致合同實質(zhì)性改變，進度計劃實質(zhì)性改變，在這樣的情況下，項目的范圍發(fā)生實質(zhì)性的改變也是必然的！

lyefan：

信管考友：
詳細的項目范圍說明書應(yīng)包含項目的目標、產(chǎn)品范圍描述、項目的可交付物、項目邊界、產(chǎn)品驗收標準、項目的約束條件、項目的假定。

項目的合理性說明

具體來看，項目的范圍說明書主要應(yīng)該包括以下三個方面的內(nèi)容：

1．項目的合理性說明。即解釋為什么要實施這個項目，也就是實施這個項目的目的是什么。項目的合理性說明為將來提供了評估各種利弊關(guān)系的基礎(chǔ)。

2．項目目標。前面已經(jīng)講過，項目目標是所要達到的項目的期望產(chǎn)品或服務(wù)，確定了項目目標，也就確定了成功實現(xiàn)項目所必須滿足的某些數(shù)量標準。項目目標至少應(yīng)該包括費用、時間進度和技術(shù)性能或質(zhì)量標準。當(dāng)項目成功地完成時，必須向他人表明，項目事先設(shè)定的目標均已達到。值得注意的一點是，如果項目目標不能夠被量化，則要承擔(dān)很大的風(fēng)險

3．項目可交付成果清單。如果列入項目可交付成果清單的事項一旦被完滿實現(xiàn)，并交付給使用者——項目的中間用戶或最終用戶，就標志著項目階段或項目的完成。例如，某軟件開發(fā)項目的可交付成果有能運行的電腦程序、用戶手冊和幫助用戶掌握該電腦軟件的交互式教學(xué)程序。但是如何才能得到他人的承認呢？這就需要向他們表明項目事先設(shè)立的目標均已達到，至少要讓他們看到原定的費用、進度和質(zhì)量均已達到。

信管考友：

第二點題目的意思是這半個月去做其他項目，不是增加工作量哦

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又仔細看了下原題，可以理解為李工在后兩個月撤出部分人員去支援另外的項目，所以留下的人員比原來少，導(dǎo)致工期超半個月，所以不能單純的理解增加工作量，你的提示有道理，多謝指導(dǎo)！