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管理知識(shí)
IT項(xiàng)目管理-啟動(dòng)-用戶需求
對(duì)于特定的招標(biāo)型項(xiàng)目,用戶需求一般會(huì)體現(xiàn)在SOW工作說明書或招標(biāo)相關(guān)文件里面。用戶需求是從用戶期望角度出發(fā),提出的為了解決用戶實(shí)際問題而提出的產(chǎn)品在功能或非功能上應(yīng)該具備的各種特性。 [
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2011-11-14
軟件開發(fā)項(xiàng)目需求變更的管理
變化并不是人們最害怕的,最怕的是跟不上變化的步伐。同樣,在軟件開發(fā)過程中需求的變更會(huì)給開發(fā)帶來不確定性,但只要把需求變更作為重點(diǎn)、難點(diǎn)小心加以控制,軟件開發(fā)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎(chǔ)。 [
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2011-11-14
獲取客戶需求的十大溝通技巧
成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎(chǔ)之上的,而高質(zhì)量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當(dāng)用戶有一個(gè)問題可以用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來解決,而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個(gè)問題,溝通就開始了。 [
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2011-11-14
以知識(shí)為核心的ALM之變更管理篇
變更管理作為貫穿于軟件開發(fā)應(yīng)用生命周期各個(gè)階段的關(guān)鍵要素,旨在準(zhǔn)確地記錄軟件產(chǎn)品的演化過程,幫助開發(fā)人員在ALM各個(gè)階段得到不同版本的產(chǎn)品配置。其中,在任務(wù)和缺陷跟蹤及版本控制過程中 [
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2011-11-14
項(xiàng)目范圍管理:守住你的每一寸土地
項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到了最緊張的階段,戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”,被敵人從四面八方團(tuán)團(tuán)包圍了,到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了近半年,在所有的戰(zhàn)士們的頑強(qiáng)抗戰(zhàn)下 [
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2011-11-14
項(xiàng)目管理中的時(shí)間表
假設(shè)你是2008年北京奧委會(huì)組委會(huì)的一名成員,負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)某一項(xiàng)目的具體運(yùn)作和組織,相關(guān)的資源和供應(yīng)商都?xì)w你調(diào)用。你可能不是場(chǎng)館建設(shè)、城市規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、款項(xiàng)募集、安全保衛(wèi)等方面的行家 [
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2011-11-11
IT項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因分析
內(nèi)容摘要:項(xiàng)目進(jìn)度滯后是IT項(xiàng)目管理中的常見問題,同時(shí)也是造成項(xiàng)目失敗的原因。本文針對(duì)目前IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出了導(dǎo)致IT項(xiàng)目進(jìn)度滯后的關(guān)鍵因素,分析了其產(chǎn)生的原因,以期為項(xiàng)目管理提出建設(shè)性意見。 [
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2011-11-11
Web項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)之開發(fā)時(shí)間估算
項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目時(shí)間表的時(shí)候,需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,其中開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算是其中最主要的部分。本篇專門就這部分作一個(gè)闡述。 [
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2011-11-11
CIO善用時(shí)間管理,圓滿完成信息化項(xiàng)目
在項(xiàng)目管理過程中,最忌諱的是項(xiàng)目無限止的延期下去。一鼓作氣,再而衰,三而竭,最后導(dǎo)致項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目喪失信心,使得項(xiàng)目失敗。 [
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2011-11-11
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制淺談
摘要:本文主要談?wù)動(dòng)绊戃浖_發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素、項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的、常用項(xiàng)目進(jìn)度控制措施,軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言需要注意的問題和一些工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法。 [
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2011-11-11
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載十三)
4.8.2 準(zhǔn)備問題 評(píng)審的問題很大一部分出現(xiàn)在準(zhǔn)備上,這不僅僅是說某個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審準(zhǔn)備,甚至可能是整個(gè)組織內(nèi)部對(duì)評(píng)審工作沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,沒有建立組織級(jí)過程。 [
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2011-11-10
軟件質(zhì)量管理實(shí)踐(連載十二)
根據(jù)Humphrey的經(jīng)驗(yàn),審查不能發(fā)揮作用的原因大致如下: ?。?)最大的問題是進(jìn)度緊張而且管理重視不足,使得審查流于形式; [
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2011-11-10
軟件質(zhì)量的“奧秘”―虛偽的質(zhì)量
注:下面此文中提到的質(zhì)量的行政與情感色彩,只是溫伯格從心理學(xué)的角度揭示和探究組織內(nèi)管理改進(jìn)的方式,請(qǐng)勿以此來片面的理解“質(zhì)量”,并作為自己無法開發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品的借口。 [
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2011-11-10
溝通:四個(gè)故事,四堵墻!
不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為所有人都和自己的認(rèn)識(shí)、看法、高度是一致的,對(duì)待不同的人,要采取不同的模式,要用別人聽得懂的“語言”進(jìn)行溝通! [
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2011-11-09
IT項(xiàng)目管理之溝通
很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員都有這樣的體驗(yàn):不愿意去跟一個(gè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)的人合作,哪怕是把一個(gè)程序中的一個(gè)功能給這個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人做也不愿意,為什么呢?因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的程序員認(rèn)為,給他做,我還要花時(shí)間去跟他講做什么 [
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2011-11-09
IT項(xiàng)目實(shí)施溝通管理研究
關(guān)于溝通管理,內(nèi)容很多,也聽了大師級(jí)老師的培訓(xùn),自己略微總結(jié)一下,并結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施的具體特點(diǎn)來談?wù)勅绾闻c客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念,后期在深入體會(huì)ERP實(shí)施過程中如何與客戶進(jìn)行溝通,希望更多的朋友參與討論。 一、為什么需要溝通?溝通的目的是什么? [
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2011-11-09
談?wù)処T項(xiàng)目中的溝通管理
在IT項(xiàng)目中,要做到一個(gè)項(xiàng)目迅速成功的完成,并能達(dá)到或者超過預(yù)先設(shè)計(jì)好的效果,是很不容易的,在完成所下達(dá)的任務(wù)當(dāng)中,設(shè)計(jì)好的藍(lán)圖跟具體的實(shí)諸于實(shí)踐,既要有規(guī)定統(tǒng)一的制定計(jì)劃, [
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2011-11-09
溝通中應(yīng)該避免的七種不良舉止
你是否對(duì)別人對(duì)你的態(tài)度感到迷惑?你想改善家庭關(guān)系、婚姻關(guān)系或者其他關(guān)系么?你是否想知道工作時(shí)如何與別人和諧相處?以下是7種行為,可以使你快速消除分歧,改善溝通。每一種行為都會(huì)讓你看起來比其他人更優(yōu)秀、更重要、更有魅力。 [
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2011-11-09
談?wù)勴?xiàng)目管理中的“溝通”
"項(xiàng)目管理是一門科學(xué)",這是早些我對(duì)項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識(shí),說它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識(shí)和管理體系。一說到項(xiàng)目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu) [
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2011-11-09
七個(gè)性格導(dǎo)致失敗的管理小故事
所有的失敗都是管理性格的失敗,因?yàn)?,投資、產(chǎn)品問題,都可以靠別人幫助解決,而管理心理,真的跨越不過去。 [
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2011-11-09
當(dāng)前第10/71,
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