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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
從容趕急:快速軟件開發(fā)項(xiàng)目中的有效溝通
在當(dāng)今快節(jié)奏的工作環(huán)境中,軟件開發(fā)人員正面臨著一種痛苦的兩難境地:他們需要應(yīng)付加速軟件開發(fā)進(jìn)程的持續(xù)壓力,這種對(duì)速度的要求會(huì)導(dǎo)致溝通失?。煌瑫r(shí)還要面對(duì)由此帶來的項(xiàng)目和系統(tǒng)開發(fā)的困難。由于業(yè)務(wù)需求不會(huì)在短期內(nèi)改變,所以快速開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必須加倍努力地進(jìn)行有效和高效的溝通。 [
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2011-11-09
信息化建設(shè)項(xiàng)目的成本控制
【導(dǎo)讀】相對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制失控對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的影響來說,項(xiàng)目成本控制發(fā)生問題對(duì)系統(tǒng)建設(shè)的影響可能要小一些,這基本上是個(gè)增加資金投入的問題,但也要分不同的情況。 [
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2011-11-01
IT項(xiàng)目投資的訣竅
IT投資的關(guān)鍵在于協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新,明智的IT投資并不代表企業(yè)必須走上世紀(jì)90年代晚期“錙銖必較”的回頭路 [
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2011-11-01
報(bào)價(jià)階段預(yù)估項(xiàng)目時(shí)程與成本密技
關(guān)于如何預(yù)估軟件項(xiàng)目的時(shí)程與成本,比起許多做研究的人來說,我應(yīng)該可以算得上是個(gè)權(quán)威。因?yàn)槲以?jīng)看過業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行報(bào)價(jià),也曾經(jīng)在我的手上,估計(jì)出不少項(xiàng)目的時(shí)程。許多提供各式各樣數(shù)學(xué)模型的人,從來沒有實(shí)際地做過任何與報(bào)價(jià)有關(guān)的工作。 [
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2011-11-01
細(xì)說IT成本管理的實(shí)施過程
成本管理在實(shí)際實(shí)施過程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié),一是計(jì)劃階段,主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備,制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月 [
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2011-11-01
如何醫(yī)治預(yù)算絕望癥?
在今天劇烈動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再依賴于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的預(yù)算制訂方法,后果必將導(dǎo)致其失敗的命運(yùn)。然而,也有許多企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)手段,采用高效靈活的預(yù)算系統(tǒng), [
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2011-11-01
軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)方法介紹
軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算歷來是比較復(fù)雜的事,因?yàn)檐浖旧淼膹?fù)雜性、歷史經(jīng)驗(yàn)的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯(cuò)誤,導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的規(guī)模估算往往和實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)。 因此,估算錯(cuò)誤已被列入軟件項(xiàng)目失敗的四大原因之一。 [
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2011-11-01
使用資本預(yù)算確定一個(gè)項(xiàng)目的成本
資本預(yù)算是確定一個(gè)項(xiàng)目,比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益的過程。對(duì)于資本預(yù)算的另一個(gè)定義是對(duì)資金流與內(nèi)部收益比的財(cái)務(wù)分析。 [
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2011-11-01
我國需要的項(xiàng)目管理
從2000年開始我國陸續(xù)引進(jìn)美國PMI, 歐洲IPMA等國際公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)資格。國家勞動(dòng)部更開發(fā)了我國的項(xiàng)目管理師標(biāo)準(zhǔn)。過去數(shù)年,我國企業(yè)和政府單位一直希望能夠引用科技管理(項(xiàng)目管理)的知識(shí)和概念來提升項(xiàng)目 [
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2011-10-29
軟件項(xiàng)目中控制的重要性
軟件開發(fā)過程問題多多,且并不因軟件開發(fā)工具的完善而有大的改善,軟件工程控制的重要性越來越被重視。軟件開發(fā)過程的問題常有如下幾種: [
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2011-10-29
洗盡鉛華的項(xiàng)目管理真諦
在亂花漸欲迷人眼的項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理們總是很容易被各種理論說服,被各種模型吸引,被各種模版包圍,可是,對(duì)一個(gè)具體的項(xiàng)目來說,什么才是最重要的呢,需要做些什么才能讓項(xiàng)目可控,并且朝著成功的方向走近呢? [
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2011-10-29
建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架
【摘要】 通過文獻(xiàn)閱讀和實(shí)地調(diào)研,建立了一個(gè)綜合的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)框架。該框架不僅包含信息技術(shù)的應(yīng)用,而且考慮了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式和施工項(xiàng)目管理的各個(gè)方面??蚣芸捎糜谥笇?dǎo)施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的開發(fā),或評(píng)估已有的信息化管理系統(tǒng),以便于系統(tǒng)能廣泛的應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理之中,適應(yīng)施工項(xiàng)目管理方式的變化。 [
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2011-10-29
信息化建設(shè)的“紅綠燈”
近幾年來,施工企業(yè)信息化的總體發(fā)展情況并不樂觀??傮w而言,相當(dāng)多的施工企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化還沒有真正入門。只有少數(shù)施工企業(yè)通過資源投入,取得了很大的成功,從而對(duì)信息化充滿信心;為數(shù)不少的施工企業(yè)雖然進(jìn)行了可觀的投入, [
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2011-10-29
從“晚餐”談項(xiàng)目管理
如今的項(xiàng)目管理體系層出不窮,真正的百花齊放,百家爭(zhēng)鳴。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認(rèn)證證書也如雨后春筍,大有欣欣向榮之勢(shì)。 [
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2011-10-29
IT項(xiàng)目也策劃 九個(gè)要點(diǎn)不容忽視
古人云“萬事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,項(xiàng)目要成功必須做好計(jì)劃。軟件項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理過程中最基本的一個(gè)過程,軟件項(xiàng)目策劃的方法是軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的。在實(shí)際的項(xiàng)目策劃過程中,必須掌握以下的9個(gè)基本要點(diǎn): [
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2011-10-29
為出軌的項(xiàng)目建立一個(gè)評(píng)估計(jì)劃
要挽救一個(gè)失敗的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理需要搜集目前項(xiàng)目狀態(tài)的詳細(xì)評(píng)估情況,然后制定一個(gè)糾正問題的過程。將計(jì)劃加入到評(píng)估報(bào)告之中來指導(dǎo)工作的改善。下面的建議可以幫助你制定一個(gè)恢復(fù)計(jì)劃,使你不僅能夠確認(rèn)問題所在,而且還能夠讓解決方案發(fā)揮作用。 [
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2011-10-29
項(xiàng)目管理成功的12個(gè)關(guān)鍵原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單地說,一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 [
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2011-10-29
虛擬項(xiàng)目辦公室-互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的項(xiàng)目管理
【概述】本文概括了全球的大環(huán)境,以及環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,描述了企業(yè)如何運(yùn)用項(xiàng)目管理與虛擬項(xiàng)目辦公室,來更有效地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組合管理,提高項(xiàng)目的成功率,提升企業(yè)的項(xiàng)目管理的能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。 [
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2011-10-29
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與蒙特卡羅方法
(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理九個(gè)領(lǐng)域中一個(gè)重要的組成部分,正在受到越來越多的重視。在美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》2000版中,風(fēng)險(xiǎn)管理一章被完全重寫,說明這是一個(gè)十分活躍、處于快速成長中的課題。 [
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2011-10-28
怎樣做好軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是識(shí)別并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的過程??梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素以使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加明析。制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的好辦法,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中我們統(tǒng)計(jì)特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的潛在后果, [
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2011-10-28
當(dāng)前第11/71,
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