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>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
銀行IT外包及其風(fēng)險(xiǎn)管理策略
摘要: 信息技術(shù)外包已經(jīng)成為銀行減少IT風(fēng)險(xiǎn)投資、降低IT成本、規(guī)避IT風(fēng)險(xiǎn)、提高IT服務(wù)水平、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略之一。本文在簡(jiǎn)要討論銀行IT外包概念及國(guó)外部分銀行IT外包案例的基礎(chǔ)上,分析了銀行IT外包的動(dòng)因,然后重點(diǎn)分析了由于銀行外包而帶來的各類風(fēng)險(xiǎn),最后提出了IT外包風(fēng)險(xiǎn)控制流程及風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 [
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2011-10-28
軟件開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí),就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度, [
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2011-10-28
快速原型方法與軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件系統(tǒng)往往體現(xiàn)一定的功能,這些功能要符合一定的使用目的。現(xiàn)實(shí)世界是在不斷變化的,而且變化的速度是越來越快,唯一不變的就是“變化”的主題。這一現(xiàn)實(shí)也就直接影響到了實(shí)現(xiàn)實(shí)際功能的軟件系統(tǒng) [
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2011-10-28
IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè):確定軟件變動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和收益
要努力跟上商業(yè)需求,軟件系統(tǒng)的變動(dòng)是不可避免的。新的或修改過的系統(tǒng)增強(qiáng)的需求是應(yīng)用程序生命周期性中的一個(gè)經(jīng)常發(fā)生的部分。對(duì)于試圖追求這些需求的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)理來說,變動(dòng)管理是保證成功合作的一個(gè)必要的過程。 [
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2011-10-28
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般過程的探討
項(xiàng)目是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),這些活動(dòng)具有一個(gè)明確目標(biāo)并且必須在特定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是與可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目執(zhí)行水平有關(guān)的,存在顯著不確定性的影響。 [
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2011-10-28
如何規(guī)避電子政務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
如果設(shè)計(jì)不成功,項(xiàng)目就決不會(huì)成功。成功的原因都一樣,不成功的原因各有各的不同。 [
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2011-10-28
IT經(jīng)理如何控制系統(tǒng)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
一般情況下,如果項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目合同簽訂以前加入項(xiàng)目,可以充分利用項(xiàng)目采購(gòu)管理一章的知識(shí),了解自己公司在項(xiàng)目中的位置,對(duì)買方提出的RFP認(rèn)真回答,規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),這是非常重要的。 [
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2011-10-28
IT應(yīng)用項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
從宏觀層面上看,各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資,尤其是一些高技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè),例如計(jì)算機(jī)、通訊等行業(yè),但對(duì)于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì), [
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2011-10-28
基層管理漫談(4):激勵(lì)、激勵(lì)、再激勵(lì)
1)需要層次論(馬斯洛):從低到高級(jí)(五層):基本生活需要、安全和保障需要、歸屬和社交需要、自尊和地位需要、自我實(shí)現(xiàn)需要 [
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2011-10-27
如何帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并做好項(xiàng)目總結(jié)
最近帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做完一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目雖不算大,可五贓俱全,感覺在這項(xiàng)目中最重要的還是溝通協(xié)調(diào)。下面是我自己經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目,自己的一點(diǎn)體會(huì),寫在這里,總結(jié)自己的思路, [
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2011-10-27
IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧
如果在IT項(xiàng)目實(shí)施中選出最難解決的幾個(gè)問題,那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中,團(tuán)隊(duì)管理又是其中的難點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞,很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。 [
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2011-10-27
檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否敏捷的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
敏捷開發(fā)的布道者Scott Ambler在回答有關(guān)敏捷的爭(zhēng)論時(shí),提到四個(gè)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否敏捷的標(biāo)準(zhǔn): [
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2011-10-27
簡(jiǎn)析敏捷在分布式團(tuán)隊(duì)中的實(shí)踐
簡(jiǎn)而言之,敏捷是一種新的軟件開發(fā)的思想,通過迭代、結(jié)對(duì)編程、測(cè)試驅(qū)動(dòng)等實(shí)踐逐步完善對(duì)軟件的開發(fā),最終形成穩(wěn)定的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)相比,敏捷強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通,而不是通過文檔。 [
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2011-10-27
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的12條經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗 [
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2011-10-27
項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)是成功的團(tuán)隊(duì)管理
對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一,而團(tuán)隊(duì)管理恰恰又是項(xiàng)目管理過程中最重要的部分之一:盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功 [
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2011-10-27
教你7法寶防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂,始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的7招法寶,供廣大合伙人參考。 [
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2011-10-27
有效激勵(lì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
時(shí)下,在管理界有這樣一種說法頗為流行:按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力,如果員工得到充分激勵(lì)的話,其能力可發(fā)揮出80%—90%。在這兩種情況之間, [
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2011-10-27
如何組織和召開項(xiàng)目會(huì)議
ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中,經(jīng)常需要召開會(huì)議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇,通過組織和召開好項(xiàng)目會(huì)議 [
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2011-10-27
讓企業(yè)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣
保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣是什么?從麥肯錫咨詢實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣只需記住一些簡(jiǎn)單的原則就行。 [
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2011-10-27
論信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
摘要:基于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理,并輔助決策的技術(shù)的總稱,而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。 [
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2011-10-26
當(dāng)前第12/71,
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