項目經(jīng)理制定項目時間表的時候，需要估算每個任務所需的時間，其中開發(fā)任務中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分。本篇專門就這部分作一個闡述。

　　 一、在分配模塊和估算開發(fā)時間時，我們需要把握的原則和目標：

　　1、保證項目整體的進度。

　　2、有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量。

　　3、有助于提高開發(fā)編碼的速度。

　　二、每個公司都擁有自己的技術框架，開發(fā)人員主要的工作通常投入在具體的商業(yè)邏輯上。

　　通常每個模塊所需的開發(fā)時間取決于以下三個因素：

　　1、該模塊的商業(yè)邏輯的復雜程度。

　　2、開發(fā)人員的技術水平和對項目所在應用的熟悉程度(包括對框架和應用的熟悉程度)。

　　3、該模塊技術實現(xiàn)上是否有技術難點。這里我把技術難點定義為：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的有一定技術難點的問題。對于這樣的難題，開發(fā)者沒有相關的代碼可以參考，需要投入一些時間研究解決。

　　三、模塊分配和開發(fā)時間估算的步驟：

　　1、作為項目經(jīng)理劃分好模塊后，我會自己先估算一下每個模塊所需要的開發(fā)時間。

　　2、召集所有開發(fā)人員，討論模塊分配和開發(fā)時間估算。

　　項目經(jīng)理將劃分好的模塊，讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。

　　項目經(jīng)理在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮，以確保開發(fā)的速度和質(zhì)量。

　　(1)相同類似的模塊由同一人負責開發(fā)，比如文章的增刪改由同一開發(fā)者負責。這樣做的好處就是開發(fā)者對相關邏輯會更加熟悉，同時接口的定義也會比較明確，溝通的成本比較低。

　　(2)技術難度比較大的模塊由技術水平比較高的人負責。

　　(3)業(yè)務邏輯比較復雜的由對這塊邏輯比較了解的人負責。

　　3、模塊分配完后，開發(fā)人員評估自己負責開發(fā)的模塊所需要的時間。在此過程中我們會比較詳細的討論每個模塊的技術實現(xiàn)，以便使時間的估算更加準確。

　　4、項目經(jīng)理對開發(fā)人員估算的時間進行確認。

　　在確認過程中作為項目經(jīng)理我會參考以上提到的三個因素，同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進行比較。這其中的差異當然會存在的。對于那些差異比較大的，我會和技術人員探討其中的緣由。

　　對于時間周期比較長的任務，我通常會再細分一下，爭取每個任務的最長時間不超過3天。時間周期越長的任務，不確定性越高，風險也越高，越有可能成為項目的瓶頸。

　　建議：

　　1、項目總結的時候，對項目中的一些數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計比如單位UC所花的開發(fā)時間、測試時間等，這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以作為以后開發(fā)的參考。

　　2、對技術難點，在項目開始前做好技術準備，提前安排人員研究。這樣會節(jié)省以后項目時間，降低技術風險。