1.綜述

項目管理計劃分整體管理計劃及子計劃（輔助計劃），整體管理計劃類似于一個指導性的宏觀規(guī)劃，它確定了項目執(zhí)行、控制和收尾項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。它是其他各子計劃制定的基礎和依據(jù)，它從整體上指導項目的有序推進。

2.項目整體計劃內容包含

①項目名稱

②項目干系人

③技術解決方案

④工具和技術

⑤選擇的項目生命周期和相關階段

⑥項目最終目標和階段性目標（最終交付物及階段性交付物）

⑦進度計劃（階段性、大粒度）

⑧項目預算

⑨變更流程。

⑩溝通管理計劃

?關鍵管理評審

3.子計劃（輔助計劃）

范圍、質量、進度等9大要素?？梢詤⒖肌绊椖抗芾碇R域對照表”里面針對每個要素在計劃階段應該“輸出文件”做了定義。

4.基準及指南

從另外一個視角分類，可以為兩大類①基準項;②指南（規(guī)程）;

基準：是項目執(zhí)行的依據(jù)的參照，以基準做為目標去執(zhí)行工作，基準輕易不能更改，需要更改得經過“ccb”組織批準。 基準項（成本除外）的批準是要通過甲乙雙方干系人批準，并且上墻公示和監(jiān)管。

指南：它是指導項目經理為完成交付項目的方法和工具，一般“項目管理部”來負責，不斷版本迭代適應和優(yōu)化內容，為了更好更優(yōu)質的指導項目。指南和規(guī)程性文件需要“項目管理部”培訓組定期不斷的進行“宣貫”將pm管理思想意識融入每一個項目經理。

5.基準差異化

項目整體計劃-它針對不同的項目，可能內容不一樣,也就是存在差異性，需要項目經理去因地制宜制定不同項目的基準項，并且通過“評審”

其實，如上“項目整體計劃內容”類似我們當前項目啟動大會的ppt內容。

6.項目計劃編寫工作流程

項目“項目計劃”編寫工作流程：

說明，此項目計劃為最終版的詳細計劃，是要通過“項目管理部”組織的評審委員會進行二審，并非啟動階段需要的項目實施計劃，啟動階段計劃可項目經理一人做初步概要計劃，并通過項目管理部一審。

流程如下：

①明確目標。

②成立初步的項目團隊（切忌項目經理一人承擔編寫）。

③工作準備與信息收集（獲取立項階段輸出的文件、去現(xiàn)場初步調研勘查）。

④依據(jù)模板、指南、規(guī)程等過程資產文件對項目計劃做詳實的平衡和優(yōu)化。

⑤項目經理組織團隊成員編寫計劃。

⑥評審和批準“項目計劃”

⑦獲得批準后的項目計劃就是“基準計劃”

李曉陽

2022年10月17日