在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術是（ ）。
A．人際交往
B．組織理論
C．組織結構圖與職位描述
D．人事測評工具

項目團隊建設活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中，（ ）就代表了這種情況。
A．建立一套一團隊為基礎的獎勵與表彰系統(tǒng)
B．讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中
C．確定團隊績效的目標，并審查達到這些目標的最佳方法
D．為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作

某項目小組的兩位技術骨干分別提出了一套技術解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．強迫

某項目經(jīng)理正在為一個新產品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細化
B．技術工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理

某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（ ）中。
A．業(yè)績衡量基準
B．變更管理計劃
C．項目管理計劃
D．質量保證計劃

以下關于項目合同簽訂的描述中，正確的是（ ）。
A．具有相應民事權利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同
B．如果合同中對技術支持服務期限未作出任何規(guī)定，則認為企業(yè)所有的維護都要求都要另行付費
C．對于當事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔經(jīng)濟損害賠償
D．為了避免合同糾紛，當事人必須將簽訂的合同進行公證，使之獲得法律強制執(zhí)行效力