某信息系統(tǒng)集成項目經理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領其團隊成員經過認真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加5倍。王某必須要在已被批準的項目計劃中改變原定的開始和結束日期，那么他的第一步工作應該是（ ）。
A．修改合同
B．增加人員和資源
C．重新制訂基準計劃
D．采用一個新的目標進度計劃

通常把被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關的（ ）作為項目的范圍基準，并在整個項目的生命期內對之進行監(jiān)控、核實和確認。
A．產品需求
B．項目管理計劃
C．WBS以及WBS字典
D．合同

李某負責的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進行的質量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求，李某最終只好對該模塊進行了重新設計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（ ）。
A．沒有進行變更管理
B．沒有進行范圍確認
C．沒有進行需求管理
D．沒有進行回歸測試

某單位規(guī)定對所有承擔的項目全部按其報價的15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于（ ）。
A．直接成本
B．間接成本
C．固定成本
D．可變成本

以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術的是（ ）。
A．參數(shù)模型
B．資金限制平衡
C．掙值分析
D．儲備分析

某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術進行成本控制，假設當前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當前項目的狀態(tài)分別是（ ）。

A．0.8，12500元，進度滯后且成本超支
B．0.8，12500元，進度提前且成本超支
C．1.25，12500元，進度滯后且成本低于預算
D．1.25，12500元，進度提前且成本低于預算