某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)等方面取得了豐碩成果，積累了大量知識財(cái)富，（ ）不屬于該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)范疇。
A．專利權(quán)
B．版圖權(quán)
C．商標(biāo)權(quán)
D．產(chǎn)品解釋權(quán)

下列關(guān)于知識管理的敘述，不確切的是（ ）。
A．知識管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑
B．知識地圖是一種知識導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系
C．知識管理包括建立知識庫；促進(jìn)員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理
D．知識管理屬于人力資源管理的范疇

某工程包括A、B、C、D、E、F、G七項(xiàng)工作，各工作的緊前工作、所需時間以及所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各項(xiàng)工作）

該工程的工期應(yīng)為（1）天。按此工期，整個工程最少需要（2）人。
（1）A.  13
B.  14
C.  15
D.  16
（2）A.  7
B.  8
C.  9
D.  10

以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（ ）是不準(zhǔn)確的。
A．當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B．WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C．創(chuàng)建  WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、范圍管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)
D．創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新

范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。
A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實(shí)際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述，（ ）是不正確的。
A．技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評審和評價
B．經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
C．可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D．社會可行性主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等