關于項目范圍的陳述，正確的是（  ）。
A．在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B．項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

在項目每個階段結(jié)束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（ ）
A．根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資
B．根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進度和成本基準
C．得到客戶對項目績效認同
D．決定項目是否可以進入下一個階段

某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為“最先進的個人運輸工具”，后來被描述為“不需要汽油的先進個人運輸工具”。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，不斷地調(diào)整，但是應注意將其與（ ）協(xié)調(diào)一致。
A．范圍定義
B．項目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．客戶的戰(zhàn)略計劃

合同收尾過程涉及（ ）。
A．客戶滿意度分析和最終付款
B．管理收尾和檔案保存
C．向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D．產(chǎn)品驗收和管理收尾

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（ ）。
A．做大家都不喜歡的決策
B．及時調(diào)整基線
C．進行原因分析
D．資源平衡

項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（ ）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
A．建立明確的和現(xiàn)實的目標
B．階段性評估項目目標是否達到
C．提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾
D．分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決