閱讀以下關(guān)于某軟件系統(tǒng)開發(fā)項目的敘述，在答題紙上回答問題1至問題4。
信管網(wǎng)公司的主要業(yè)務(wù)是利用網(wǎng)絡(luò)進行音像制品的管理和銷售，以提高其物流配送的效率。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴展和業(yè)務(wù)過程的改進，公司CIO 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程過于僵化、維護困難，不能真正地為企業(yè)貢獻價值，已經(jīng)不能滿足公司長久發(fā)展的戰(zhàn)略。在該公司 CIO 的建議下，信管網(wǎng)公司在三月初委托某軟件企業(yè)為其開發(fā)出一套新的音像制品在線管理及銷售系統(tǒng) AVMSS，要求新系統(tǒng)能夠?qū)ζ洮F(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務(wù)過程進行重新設(shè)計，以提高公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率并降低維護成本。
該軟件企業(yè)成立了項目組來開發(fā) AVMSS，在對開發(fā)任務(wù)進行了初步的了解之后，項目組認為信管網(wǎng)公司原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)穩(wěn)定，沒有必要對原有關(guān)系數(shù)據(jù)模式進行重新設(shè)計；新系統(tǒng)應(yīng)著眼于對系統(tǒng)控制流的改造，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造以應(yīng)對公司的發(fā)展需要。但在選擇系統(tǒng)開發(fā)方法時出現(xiàn)了分歧，張工認為應(yīng)該采用流行的面向?qū)ο箝_發(fā)方法，而李工則認為應(yīng)該采用成熟的結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法，項目組經(jīng)過討論最終確定在AVMSS系統(tǒng)分析與設(shè)計過程中采用李工的建議。
【問題1】（8分）
請對張工和李工所提出的兩種系統(tǒng)開發(fā)方法進行比較，結(jié)合AVMSS系統(tǒng)說明為什么項目組最終采用了李工的建議。
【問題2】（4 分）
結(jié)構(gòu)化分析主要包含初始研究、問題分析、需求分析、邏輯建模和方案分析五個階段，請用300字以內(nèi)的文字說明需求分析和邏輯建模兩個階段的目標及主要任務(wù)。
【問題3】（8 分）
四月底，項目組完成初始研究階段的任務(wù)進入了問題分析階段，以確立系統(tǒng)改進目標。剛參加工作的小趙仔細分析了初始研究階段的相關(guān)文檔和資料，在討論會上提出了以下系統(tǒng)改進目標：
a）提高聯(lián)機訂單處理的用戶滿意程度。
b）新的系統(tǒng)必須使用Oracle數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)。
c）數(shù)據(jù)輸入屏幕必須重新設(shè)計以使其更加友好。
d）影音銷售子系統(tǒng)中訂單處理所需的時間減少50%。
這些是好的系統(tǒng)改進目標嗎？請分別說明理由。
【問題4】（5 分）
六月初，項目需求分析階段遇到了大量的困難，并且比計劃進度落后了兩個星期，項目經(jīng)理希望通過跳過或者省略邏輯建模階段的一些任務(wù)來趕上進度。項目經(jīng)理認為，現(xiàn)在大家對需求有了清晰的認識，而且項目組的設(shè)計入員和構(gòu)造人員經(jīng)驗都很豐富，直接可以進行技術(shù)設(shè)計而并不真正需要邏輯建模。為了趕上進度，這是合理的方法嗎？請用200字以內(nèi)的文字說明理由。