閱讀以下關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)的敘述，在答題紙上回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。
某軟件公司接受公司A委托開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件任務(wù)，該任務(wù)由張工負(fù)責(zé)。張工預(yù)計(jì)在4周內(nèi)完成對(duì)系統(tǒng)的需求分析，并形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。張工委派了項(xiàng)目組的小劉來(lái)負(fù)責(zé)需求信息的獲取。
兩周后，小劉向張工匯報(bào)了他進(jìn)行需求分析的過(guò)程及結(jié)果。小劉采用問(wèn)卷調(diào)查的方式向公司A的50名工作人員搜集信息。他首先準(zhǔn)備了問(wèn)卷的初稿，并請(qǐng)公司A的相關(guān)管理人員進(jìn)行了測(cè)試和修正；然后將問(wèn)卷分發(fā)給公司A的每位工作人員，并要求他們?cè)谝恢軆?nèi)返還問(wèn)卷。但到目前為止，小劉只收回了7份問(wèn)卷。小劉認(rèn)為自己是完全按照問(wèn)卷調(diào)查的步驟和要求實(shí)施的，而問(wèn)卷的返還率仍然很低。張工聽(tīng)完后，給小劉分析了失敗的原因，并提出了一些能夠提高問(wèn)卷返還率的建議。
但是為了不耽誤項(xiàng)目的進(jìn)度，張工決定采用JRP（Joint Requirements Planning）的方法再次進(jìn)行需求調(diào)查，張工作為JRP的主持人。最終在第4周完成了需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并決定了系統(tǒng)后續(xù)階段的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，如圖2-1所示。

該項(xiàng)目組除了張工之外，還有2名全職的開(kāi)發(fā)人員，可以承擔(dān)項(xiàng)目中的任何任務(wù)，并且承擔(dān)同一任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員總是在一起工作。預(yù)計(jì)的開(kāi)發(fā)時(shí)間中已經(jīng)包含了編寫(xiě)文檔的時(shí)間。張工決定采用迭代模型，在160天內(nèi)完成這三個(gè)模塊的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與測(cè)試。
【問(wèn)題1】（6分）
用150字以內(nèi)的文字，說(shuō)明張工給小劉提出的提高問(wèn)卷返還率的可能措施。
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要說(shuō)明JRP的基本思想以及保證JRP順利實(shí)施的基本原則。
【問(wèn)題3】（12分）
假設(shè)：
（1）整個(gè)開(kāi)發(fā)實(shí)施兩輪迭代；
（2）每個(gè)任務(wù)都被劃分為2個(gè)子任務(wù)（例如，實(shí)現(xiàn)可以劃分為實(shí)現(xiàn)1和實(shí)現(xiàn)　2），對(duì)應(yīng)兩輪迭代；
（3）完成每個(gè)子任務(wù)需要花費(fèi)24人天；
（4）整個(gè)系統(tǒng)的集成測(cè)試、改正錯(cuò)誤及驗(yàn)證需要花費(fèi)48人天；
（5）第一輪迭代結(jié)束時(shí)，形成版本v0.5；第二輪迭代結(jié)束時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，形成版本v1.0。
根據(jù)上述假設(shè)，給出采用迭代模型開(kāi)發(fā)的各里程碑及其完成時(shí)間（標(biāo)出在第幾天完成）與交付產(chǎn)品。