J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該是要在2008年11月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司不到三年，但他已成功管理過2個類似的項目，被大家稱之為救火隊長，而強某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理項目工期要求緊，他能調用的人手少。
該人口管理項目屬于升級項目，原來的系統(tǒng)是J公司開發(fā)，是C/S結構，智能管理本地城區(qū)常住人口，新的人口管理系統(tǒng)是B/S結構，要既能管理城區(qū)人口又能管理郊區(qū)常住人口，市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來，該項目從技術角度可以分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分為界面，業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)，他們團隊共有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術上架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同，公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動技術，強某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2008年7月1日前完成項目是不可能的。
問題一、請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期。
問題二、請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目在2008年7月1日前完成。
問題三、請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目按時交付。