如何調動員工的積極性，一直是鼎盛軟件公司項目經理趙明努力鉆研的問題。趙明認為提升某人的時候就是增加其責任的時候。下屬如果心情好，經理人員要肯定他的成績，同時又要鼓勵他百尺竿頭、更進一步。下屬高興的時候，就讓他多做點事；下屬心灰意懶的時候，則不要讓他太難堪。如果一個下屬因自己的失敗而悶悶不樂，這時候經理人員再落井下石，就有嚴重傷害他的危險，他就不想再上進了。趙明還認為，一個經理人員如果能夠調動另一個人的積極性，他的績效就有很大的提升。
要使一個團隊能夠正常順利運轉，一切都要靠調動積極性。經理人員可以完成兩個人的工作，但經理人員不是兩個人。經理人員應激勵他的副手，使副手再激勵他的部下，層層激勵，就能煥發(fā)出極大的工作熱情。趙明認為，經理人員要善于聽取意見才能調動員工的積極性，一個普通的公司和一個出色的公司的區(qū)別就在這里。作為一個經理人員，最得意的事情就是看到被稱為中等或平庸的人受到賞識，使他們感到自己的意見被采納，并發(fā)揮作用。動員員工的最佳辦法是讓員工了解經理人員的行動，使他們個個成為其中的一部分。
【問題1】(8分)
  請用300字以內文字說明你對趙明的做法有什么看法?
【問題2】(8分)
  請用200字以內文字從項目團隊建設和人力資源管理的角度，結合你本人的實際項目經驗，說出從中你有何感悟。
【問題3】(9分)
  請用300字以內文字描述你通過這個案例，對人力資源管理有哪些更深的理解?