以下關(guān)于項(xiàng)目管理計劃的敘述中，（）是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍          
B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項(xiàng)目干系人范圍變化

成本基準(zhǔn)是對項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項(xiàng)目（）
A.成本估算     
B.成本預(yù)算      
C.實(shí)際成本       
D.隱形成本

項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時采取以下步驟：
①估算項(xiàng)目的總成本；
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；
③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動；
④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟，下列說法中，（）是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)該直接對工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已支付120000元，那么此時項(xiàng)目CPI和SPI分別為（）
A. CPI=0.75： SP1=0.75
B. CPI=0.83： SPI=0.83
C. CPI=0.75： SPI=0.83
D.CPI=0.83:  SPIU=0.75

一個五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，則此時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）
A .震蕩期
B.形成期
C.變現(xiàn)期
D.正規(guī)期