項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會計科目表  
C．項目資源矩陣
D．項目資源數(shù)據(jù)表

在進行成本估算時，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。
A．自下而上估算法
B．類比估算法
C．參數(shù)估算法
D．質(zhì)量成本估算法

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C．確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達到的降低額和降低率
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

進行團隊建設(shè)時可以采取的方式有（）。
A．培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎勵
B．沖突管理、觀察和對話、績效評估
C．沖突管理、觀察和對話、認(rèn)可和獎勵
D．談判、采購、虛擬團隊

以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實施
B．變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式
C．對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。
A．承建單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．項目經(jīng)理