在進行成本估算時，將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。
A．自下而上估算法
B．類比估算法
C．參數(shù)估算法
D．質(zhì)量成本估算法

項目成本控制是指（）。
A．對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B．預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C．確定各個成本項目內(nèi)比預(yù)計要達到的降低額和降低率
D．在項目施工過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進行到兩年時，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為（1）萬元，項目進度偏差為（2）萬元。
(1)A．150
B．-50
C．-150
D．50  
(2)A．150
B．50
C．-150
D．-50
 

以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實施
B．變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式
C．對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。
A．承建單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．項目經(jīng)理

由于員工對一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗，而導(dǎo)致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過（）來減少這一風(fēng)險。
A．啟動風(fēng)險應(yīng)急計劃
B．從應(yīng)急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C．對項目利害關(guān)系者的承受水平進行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D．對這一問題進行記錄、界定，并與相關(guān)人員進行必要的溝通