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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)東北西南海海上風(fēng)：
問題1：可以不公開招標(biāo)，涉密項(xiàng)目可以不用公開招標(biāo)。 問題2：項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)同時(shí)發(fā)生變更，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等項(xiàng)目管理計(jì)劃也會(huì)發(fā)生變更。 問題3:1.沒有進(jìn)行需求分析；2.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；3.沒有制定范圍說明書；4.變更管理做得不好，沒有按流程來；5.監(jiān)控項(xiàng)目工作做得不好，沒有把控好進(jìn)度。 問題4:1.與甲方溝通，縮小項(xiàng)目的范圍，降低工作要求；2.嚴(yán)變更格控制；3。加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工；4.增派有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)開發(fā)人員，加快進(jìn)度；5.趕工，加班趕進(jìn)度。 問題5：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更、項(xiàng)目收尾管理

信管網(wǎng)cnitpm143625952：
問題1： 可以不公開招標(biāo) 因?yàn)槭巧婷茼?xiàng)目，國(guó)家有相關(guān)的法律規(guī)定，可以不公開招標(biāo) 問題2： 項(xiàng)目需求變更后，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面同時(shí)發(fā)生變更 問題3： 1）初步溝通需求后，形成的需求文件中未建立基準(zhǔn) 2）項(xiàng)目過程中，每天匯報(bào)進(jìn)度與成果，過于頻繁。 3）對(duì)客戶的意見盡量實(shí)現(xiàn)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等方面的評(píng)估和變更控制 4）項(xiàng)目過程中的需求變更涉及基準(zhǔn)，均需經(jīng)過ccb的批準(zhǔn)，不是與項(xiàng)目組討論就實(shí)施的 5）開發(fā)過程中未進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，實(shí)際軟件功能偏差過大 6）過度重視需求，未同時(shí)關(guān)注需求變更后其他管理層面的變更和影響 問題4： 繼續(xù)此項(xiàng)目可以采取的措施 1）對(duì)需求確認(rèn)后，新增的這些需求選擇性實(shí)現(xiàn)，可建議客戶簽訂二期合同 2）梳理已有軟件的主要功能實(shí)現(xiàn)需求，予以保留，其余不合理的、矛盾的需求經(jīng)過與客戶充分溝通后不予實(shí)現(xiàn)或延后實(shí)現(xiàn) 3）輸出明確的需求規(guī)格說明和基準(zhǔn) 4）制定需求變更的完整流程，同步給客戶知曉 5）優(yōu)先完成合同中規(guī)定的軟件需求 問題5： 1）項(xiàng)目經(jīng)理受理變更請(qǐng)求 2）提交給ccb審批 3）審批通過后，可實(shí)施變更；否則不予執(zhí)行，變更流程結(jié)束 4）對(duì)已審批通過的變更請(qǐng)求，通知配置管理員進(jìn)行統(tǒng)一出庫(kù)、配置審核 5）實(shí)施變更操作 6） 對(duì)已完成變更效果進(jìn)行驗(yàn)證，并更新相關(guān)文檔記錄 7）配置管理員更新變更中涉及的產(chǎn)品、文檔、日期、版本等 8）變更結(jié)束

信管網(wǎng)一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞可以不公開招標(biāo)，因?yàn)閷?duì)于這種具有特殊性的項(xiàng)目，由于涉及到涉密只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的，技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格和具體要求的可以使用單一來源采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判方式 ＜br＞【問題2】 ＜br＞可能同時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍變更，項(xiàng)目成本變更，項(xiàng)目進(jìn)度變更，項(xiàng)目采購(gòu)變更，項(xiàng)目質(zhì)量變更 ＜br＞【問題3】 ＜br＞1.沒有制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞2.需求文件客戶確認(rèn)后沒有進(jìn)行后續(xù)的需求說明書編制 ＜br＞3.沒有編寫相應(yīng)的范圍說明書 ＜br＞4.需求沒有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評(píng)審 ＜br＞5.沒有制定相應(yīng)的變更流程 ＜br＞6.變更沒有進(jìn)行控制 ＜br＞7.和客戶干系人的溝通有問題 ＜br＞8.實(shí)施變更沒有進(jìn)行跟蹤和控制，已經(jīng)結(jié)果確認(rèn) ＜br＞【問題4】 ＜br＞制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞制定干系人溝通計(jì)劃 ＜br＞建立變更控制委員會(huì)，制定相應(yīng)的變更流程 ＜br＞建立配置管理計(jì)劃，對(duì)變更項(xiàng)進(jìn)行控制 ＜br＞制定成本和進(jìn)度計(jì)劃，按照目前的項(xiàng)目狀態(tài)調(diào)整計(jì)劃 ＜br＞【問題5】 ＜br＞填寫并提交變更請(qǐng)求 ＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更進(jìn)行初審，并判斷該變更的影響 ＜br＞提交至ccb進(jìn)行審查 ＜br＞ccb審查通過后，通知相關(guān)干系人，執(zhí)行變更 ＜br＞對(duì)變更過程進(jìn)行監(jiān)控 ＜br＞變更結(jié)果的確認(rèn)和驗(yàn)收 ＜br＞修改相關(guān)配置項(xiàng) ＜br＞結(jié)束變更，保留變更文檔記錄變更過程

信管網(wǎng)靠譜極品公子：
1. 可以，項(xiàng)目涉密，可以只對(duì)具有想干資質(zhì)的承建單位進(jìn)行選擇。 2. 范圍，成本，進(jìn)度，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量，采購(gòu) 3. 沒有編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 范圍管理存在問題，僅僅確定了大致需求點(diǎn)，并且沒有進(jìn)行范圍定義與控制 沒有正式的變更控制流程 溝通管理存在問題，出現(xiàn)問題后沒有積極與客戶溝通，尋求最佳解決方案 4. 與客戶進(jìn)行溝通確定最終需求 制定變更控制流程，所有變更統(tǒng)一管理 重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，安排趕工，加班追回進(jìn)度 5. 申請(qǐng) 初審 ccb審 發(fā)出通知并實(shí)施 監(jiān)控實(shí)施 效果評(píng)估 通知相關(guān)干系人確認(rèn)效果 記錄變更

信管網(wǎng)靠譜極品公子：
1. 可以 涉密系統(tǒng)可以只選擇有資質(zhì)的承建單位 2. 成本范圍進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)人力資源 3. 沒有制定相關(guān)管理計(jì)劃 沒有統(tǒng)一的變更控制流程 沒有定期監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)問題 4. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行 對(duì)變更進(jìn)行控制 與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求分析并驗(yàn)證 監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本進(jìn)度相關(guān)問題 5. 變更申請(qǐng) 變更初審論證 ccb審查 組織實(shí)施并發(fā)出通知 監(jiān)控實(shí)施 評(píng)估效果 記錄