信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析進(jìn)度管理考點(diǎn)關(guān)于“在進(jìn)度管理中可能存在的問題及應(yīng)對措”答題要點(diǎn)如下：

可能存在的問題：

(1)對于某任務(wù)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)失誤;

(2)對于某任務(wù)的資源估算嚴(yán)重不足;

(3)制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未發(fā)現(xiàn)某任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其延遲開始;

(4)在某任務(wù)延遲后，未及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃;

(5)未考慮到某些任務(wù)的干系人情況，導(dǎo)致任務(wù)不能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)行;

(6)缺乏對于新員工的培訓(xùn)，使其效率不高，進(jìn)度滯后;

(7)未考慮連續(xù)加班對進(jìn)度的負(fù)面影響;

應(yīng)對措施：

(1)安排現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)男菹?

(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取取得公司在人員及其他資源上的支持;

(3)綜合分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

(4)應(yīng)從項(xiàng)目整體進(jìn)度進(jìn)行考慮，首先確保項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的工作的進(jìn)度;

(5)有計(jì)劃的對新員工進(jìn)行培訓(xùn);