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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2021/3/29)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/3/29)

試題五(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名,其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目,業(yè)務(wù)較為繁忙,一般有十多個項目在同時進行.由于技術(shù)人員有限,為保證各個項目的進展,人員在項目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后,很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作,過了三天,又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理,客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé),在技術(shù)開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時,他不得不花大量時間去熟悉原來的工作,找出原來的文檔與程序等,還要了解項目組其他人的工作進展,向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個項目進行到提交期限時,不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果,集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況,從軟件配置管理的角度,分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】(5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求,在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項,將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為:開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
(1)候選答案:
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中,把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的(2)等。
(2)候選答案:
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理,作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則,基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限,非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

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問題一: 分析出現(xiàn)這種情況的原因:沒有配置管理系統(tǒng),人員交叉嚴(yán)重,沒有建立變更控制系統(tǒng)與流程; 問題二: 配置管理包含四個方面的活動(1)配置項標(biāo)識(2)配置項控制(3)配置狀態(tài)報告(4)配置審計 問題三: 軟件項目文檔從項目周期角度可分為:開發(fā)文檔、(產(chǎn)品文檔)、管理文檔。 在軟件開發(fā)流程中,把所有需要加以控制的配置項分為基線配置和非基線配置項兩類,基線配置項可能包括所有的(a,設(shè)計文檔和源程序);非基線配置項包括(各類計劃與報告)。 所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(a.cmo配置管理員)嚴(yán)格管理,作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則,基線配置項向(d.軟件開發(fā)人員)開放讀取權(quán)限,非基線配置項向(g.pm,ccd及相關(guān)人員)開放。

信管網(wǎng)340310995:
1.公司組織能力不成熟,沒有建立統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系;在軟件開發(fā)過程中沒有開展配置管理;沒有成立pmo,以支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施。 2.指導(dǎo)配置管理計劃,分配配置人員和配置職責(zé),識別配置項,建立配置庫,管理版本,監(jiān)控和審查配置狀態(tài),管理配置變更,版本發(fā)布。 3.b/c/a/g/e

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