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信息系統(tǒng)項目管理師利用沖突的情況舉例
來源:信管網(wǎng) 2021年02月27日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友:

項目人力資源管理中對團(tuán)隊進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理,以保證團(tuán)隊可以完成項目任務(wù),關(guān)于項目人力資源的描述,正確的是( )。

A、新團(tuán)員加入到項目團(tuán)隊中,他們的經(jīng)驗水平將會降低項目風(fēng)險

B、項目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊三個過程

C、項目經(jīng)理對于所有沖突要設(shè)法解決或減少,鼓勵團(tuán)隊成員良性競爭

D、項目團(tuán)隊中項目經(jīng)理的管理能力和技術(shù)能力二者缺一不可

信管網(wǎng)考友:

老師,教材上一直都說要解決沖突,沒提過利用沖突,能否舉例說明利用沖突的情況?。?

信管網(wǎng)考友:

我覺得可以理解為對于同一個技術(shù)問題,A提出的方案和B提出的解決方案都有道理,然后項目經(jīng)理就加以論證和引導(dǎo),這樣無論最后哪個方案,都對團(tuán)隊技術(shù)有所提高

信管網(wǎng)考友:

嗯嗯,剛找到教材原文了,332頁,有個鯰魚效應(yīng)的例子。你說的也有道理

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