本期整理了 【信息系統(tǒng)項目管理師】范圍管理過程組口語化描述，結合軟題庫APP上的“章節(jié)練習”做題鞏固，效果更佳哦！

知識點集錦

1、范圍規(guī)劃：

說明：編寫一個范圍管理的計劃。

可以寫我組織相關人員進行了范圍管理計劃的編制工作，在進行編制前做了什么準備，通過什么方法進行了編制，編制后的計劃包含什么內容。

2、收集需求：

說明：就是記錄并管理干系人需要和需求的過程。

可以寫有哪些類型的需求，可以寫這個過程的重要性，可以寫有什么問題，是如何解決的，可以寫需求文件，建立需求跟蹤矩陣等。

3、范圍定義：

說明：對項目和產(chǎn)品進行詳細的描述，并寫到詳細的范圍說明書中，形成詳細的范圍說明書。

可以舉例進行描述，本項目的某個功能原來是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的。

4、創(chuàng)建WBS：

說明：將項目可交付成果和項目管理工作分解為更小的，更易于管理的工作單元。

我們可以寫為什么要分解，按照樹型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個步驟是什么，遵循原則是什么。

5、范圍確認：

說明：階段性的接收項目可交付物，對不可以接受的說明理由，重新整改 。

可以具體的寫我們通過什么方式進行了范圍確認的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改。

6、范圍控制

說明：要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況 。

可以寫寫如何防止范圍蔓延，寫范圍控制的重要性，然后舉例說明我們是如何進行變更控制。

習題演練

1、項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。

①定義范圍 ②核實范圍 ③收集需求 ④控制范圍 ⑤創(chuàng)建工作分解結構

A、③①②⑤④

B、③①⑤②④

C、①③②④⑤

D、①③②⑤④

參考答案：B

參考解析：這題太簡單了，完全送分題，范圍管理流程：收集需求》定義范圍》創(chuàng)建工作分解結構》核實范圍》控制范圍。

2、項目的工作分解結構是項目經(jīng)理和她的團隊一起開發(fā)的。但現(xiàn)在項目團隊成員 好像正在做工作分解結構以外的工作。工作分解結構的目的是（  ）。

A、指導項目的成本估算，而不是工作怎么做

B、給高級管理層提供高層次項目范圍概觀

C、把制造項目產(chǎn)品所需的工作包括進去

D、把整體項目范圍或完成項目所必須做的全部工作包括進去

參考答案：D

參考解析：工作分解結構的設計要顯示生產(chǎn)項目輸出產(chǎn)品所需的所有工作和其它項目特定的任務。他應該包括足夠的細節(jié)，以便使您能夠根據(jù)工作分解結構產(chǎn)生的工作包對項目進行管理。

3、關于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。

A、在大項目經(jīng)理之下設定專人負責管理，并向大項目經(jīng)理進行匯報

B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理

C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調整，按照計劃進行范圍管理

D、在進行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結構進行劃分，再逐層分解

參考答案：C

參考解析：由于項目具有漸進明細的特性，大型項目需求將隨著項目的進展而逐步清晰，會導致項目的實際狀況和計劃差異較大。因此項目管理計劃在需求定義完成時，還應該進行一次較大的調整。若大型項目能按照修訂后的項目管理計劃進行范圍管理，則是最合適的做法。