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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/11）

試題五（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
有多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開(kāi)始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對(duì)應(yīng)，而代碼更不知道對(duì)應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開(kāi)發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對(duì)應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。眼看進(jìn)度無(wú)法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問(wèn)題1] （5分）
請(qǐng)從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問(wèn)題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對(duì)應(yīng)連接起來(lái)。

[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)說(shuō)明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)cnitpm5941714658：
人員配置上沒(méi)有進(jìn)行明確，存在身兼多職，沒(méi)有全面了解客戶需求，對(duì)客戶部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)這樣的工作方式及容易產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致后續(xù)研發(fā)工作混亂，對(duì)問(wèn)題修改不夠明確，與客戶溝通上存在不足，團(tuán)隊(duì)人員對(duì)于問(wèn)題修改不能做到互通有無(wú)

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問(wèn)題1:＜br＞1、沒(méi)有做項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞2、沒(méi)有范圍和需求計(jì)劃＜br＞2、需求收集和定義不完整＜br＞3、沒(méi)有做工作分解＜br＞3、沒(méi)有配置計(jì)劃＜br＞4、沒(méi)有做需求跟蹤＜br＞5、沒(méi)有變更體系＜br＞6、沒(méi)有走變更流程＜br＞7、沒(méi)有單元和集成測(cè)試＜br＞8、進(jìn)度落后沒(méi)有監(jiān)控＜br＞9、沒(méi)有糾偏措施＜br＞＜br＞＜br＞問(wèn)題2:＜br＞＜br＞＜br＞問(wèn)題3:＜br＞1、checkin代碼＜br＞2、checkout代碼＜br＞

信管網(wǎng)yjzhao0418：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不合理＜br＞2、沒(méi)有進(jìn)行有效的變更管理控制＜br＞3、項(xiàng)目管理模型選擇錯(cuò)誤＜br＞4、相關(guān)干系人溝通不到位＜br＞5、組織過(guò)程資產(chǎn)（經(jīng)驗(yàn)，文檔）管理不力＜br＞

信管網(wǎng)huangheng：
1、未制定完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有制定需求管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，未形成基準(zhǔn)，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)照?qǐng)?zhí)行，沒(méi)有跟蹤閉環(huán)措施。項(xiàng)目需求未完成調(diào)研就進(jìn)行設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目需求不完整，未建立變更管理辦法，做好完善的配置變更工作與版本管理，照成新需求與設(shè)計(jì)，編碼無(wú)法對(duì)應(yīng)，＜br＞2、1-2，2-3，3-5，4-4，5-1

信管網(wǎng)練勛浩：
1.項(xiàng)目管理中：沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的配置管員趙工兼任.項(xiàng)目需求管理么有經(jīng)過(guò)全面調(diào)查和評(píng)估論證. 需求變更沒(méi)有按變革程序完成.沒(méi)有對(duì)需求進(jìn)行跟蹤管理 配置管理：版本混亂。無(wú)配專(zhuān)職置管理員，配置標(biāo)識(shí)不明確 配有建立配置文件，開(kāi)發(fā)庫(kù)，產(chǎn)品庫(kù)，控制庫(kù) 對(duì)配置發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤沒(méi)有進(jìn)行歸類(lèi)和分析 2 3.信息，計(jì)劃，實(shí)施，配置發(fā)布