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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/6）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm3810498909：
1、項目管理計劃制定的作用：確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件。不能用統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司的項目計劃，因為每個項目都有獨特性，不是完全一致的 2、包括：項目章程、其他過程的輸出結(jié)果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 3、輸出包括：項目管理計劃 4錯、錯、錯、對、錯、錯、對

信管網(wǎng)love0038：
1項目管理計劃制定作用，為保障公司的組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)項目目標而制定具體規(guī)劃項目管理的步驟，保證項目在規(guī)定的進度，成本約束下按時完成項目。不能，項目管理計劃由不同的分項計劃組成，不能用統(tǒng)一的標準來衡量。由于個分項目的可交付成果不同，使用的輸入輸出公交技術(shù)也不同。  ＜br＞2項目管理計劃有 項目管理，過程管理 ，驗收測試管理 運行與維護四部分組成 ＜br＞3.項目管理計劃輸出有 項目績效 項目范圍說明書 項目目標成果 質(zhì)量標準 ＜br＞4.錯 對 錯 對 錯 對 對

信管網(wǎng)huangheng：
1.規(guī)劃制定評審項目內(nèi)容，能，通過制定統(tǒng)一的項目管理計劃相關(guān)子計劃，規(guī)范項目管理標準，執(zhí)行跟蹤考核，閉環(huán)項目執(zhí)行效果。＜br＞2.范圍管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、進度管理計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方管理計劃＜br＞3.各項管理子計劃、范圍說明書、wbs、字典＜br＞4.7.4對

信管網(wǎng)cnitpm14733471349：
問題1：＜br＞項目管理計劃是為了在項目過程中指導(dǎo)項目管理工作。不能用一個標準管理。因為項目類型不同，項目目標不同，項目人員類型不同，等等，所以管理的側(cè)重點也會不同。＜br＞問題2：＜br＞輸入、工具和技術(shù)、輸出。＜br＞問題3：＜br＞立項報告、項目范圍說明書、驗收報告。＜br＞問題4：＜br＞錯＜br＞錯＜br＞錯＜br＞對＜br＞對＜br＞錯＜br＞對

信管網(wǎng)lingzhip：
1. 項目管理計劃制定的作用是指導(dǎo)和管理項目。 否 項目由不同類型的項目組成 2. 3. 進度，成本，質(zhì)量等子計劃 4. 錯，錯，錯，對，錯，錯，對