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系統(tǒng)集成項目管理工程師變更控制的過程和成功團隊的特征
來源:信管網(wǎng) 2020年11月17日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友2020/11/4 星期三 下午 3:20:10

變更控制的過程包含:受理變更申請、變更的整體影響分析、接收或拒絕變更、執(zhí)行變更、變更結(jié)果追蹤與審核

信管網(wǎng)考友2020/11/4 星期三 下午 3:20:45

發(fā)現(xiàn)發(fā)群里背好像容易背一點

信管網(wǎng)考友2020/11/4 星期三 下午 3:20:46

哈哈

信管網(wǎng)考友2020/11/4 星期三 下午 3:21:06

成功團隊的特征:

1團隊成員項目目標(biāo)明確,成員清楚自己工作對項目目標(biāo)的共享

2團隊組織結(jié)構(gòu)清晰,崗位明確

信管網(wǎng)考友 2020/11/4 星期三 下午 3:21:25

3項目經(jīng)理對團隊成員有的評價、考核標(biāo)準(zhǔn),工作公開公正,賞罰分明

信管網(wǎng)考友2020/11/4 星期三 下午 3:21:37

3項目經(jīng)理對團隊成員有的評價、考核標(biāo)準(zhǔn),工作公開公正,賞罰分明

信管網(wǎng)考友2020/11/4 星期三 下午 3:21:40

好的

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