第38題：

配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關注（）。
A、項目可交付成果及各個過程技術之間的匹配
B、識別，記錄對項目文件的更改
C、批準或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準變更的記錄

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第39題： 以下關于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）
A、一個未知風險發(fā)生影響到項目進度時，需要進行整體變更分析
B、未經(jīng)批準的變更請求不需要在變更日志中記錄
C、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄
D、變更請求在CCB批準后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準
答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/284062834.html

第40題： 在項目進度管理中，對項目進度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術稱為（）
A、趕工
B、快速跟進
C、資源優(yōu)化
D、提前量和滯后量
答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/2840712928.html

第42題： 在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（）
A、固定成本
B、隱形成本
C、間接成本
D、沉沒成本
答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/2840925793.html

第43題： 某個項目的預算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（）萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/284106601.html

第44題： 掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）
A、完工尚需估算
B、進度績效指數(shù)
C、完工估算
D、完工偏差
答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/284114259.html