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某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個移動端APP，便于大家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中（）是不妥當?shù)摹?nbsp;

A、項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間

B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解

C、項目干系人對完成的WBS給予確認，并達成共識

D、項目經(jīng)理負責(zé)項目WBS分解，外包商負責(zé)外包合同WBS的分解

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為什從選D

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D錯哪兒

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沒有全員參與

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wbs分解原則中包含項目管理工作，也包含分包出去的工作

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簡單說項目經(jīng)理也要管外包工作的分解

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明白了