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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/10/13）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/13

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/13）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認(rèn)為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
問題1  不恰當(dāng)，項目總結(jié)會議需要全部人員參加參與總結(jié)匯報，才能得出完整的組織過程資產(chǎn) ＜br＞問題2  1 項目的過程分析；2項目完成的情況分析；3 項目變更分析；4項目的難點分析；5項目的總結(jié)及提升的地方 ＜br＞問題3  合同收尾；行政收尾 ＜br＞問題4

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
不恰當(dāng) 1、項目總結(jié)會需要全體參與項目成員參加； 2、會議需要全體成員參與討論并形成文件； 3、會議文件需要全體成員一致同意后存檔作為本組織將來使用。 項目總結(jié)會一般討論的內(nèi)容： 1、項目績效；2、進度績效；3、成本績效；5、溝通績效；6、解決問題和識別問題；7、意見和建議 收尾管理包括項目驗收，項目工作總結(jié)，系統(tǒng)運行維護和項目后評價。 系統(tǒng)集成項目介紹，系統(tǒng)集成項目最終報告，信息系統(tǒng)說明手冊，信息系統(tǒng)維護手冊，軟硬件產(chǎn)品說明書，質(zhì)量保證書等

信管網(wǎng)cnitpm3166079157：
1： 不恰當(dāng)，項目總結(jié)是一個項目產(chǎn)品交付的關(guān)鍵 2：產(chǎn)品、交付件，項目中的不足和改進 3：項目交付驗收；項目評價 4：工作總結(jié)報告，設(shè)計方案，測試報告，使用維護說明書。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
（1）不恰當(dāng)，項目總結(jié)會是總結(jié)在整個項目過程中遇到的問題，沒有處理好的地方，對項目進行回顧?？偨Y(jié)整個項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并形成紙質(zhì)的文檔，用來對后面的項目起到引導(dǎo)作用＜br＞2、經(jīng)驗教訓(xùn)，問題，沒有做好的地方，更好地應(yīng)對措施等＜br＞3、

信管網(wǎng)cnitpm19996766007：
不恰當(dāng)，總結(jié)會應(yīng)全員參與，安排后續(xù)工作內(nèi)容，形成項目總結(jié)文件，項目驗收，系統(tǒng)維護，項目目標(biāo)評價，項目收益評價，項目過程評價，項目可持續(xù)性評價