由于在執(zhí)行任務時,遇到了超出想象的困難,項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責,并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分,該階段屬于( )
A、形成階段 
B、震蕩階段 
C、規(guī)范階段 
D、發(fā)揮階段
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                                    	某項目計劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為:完成計劃投資額的90%,而CPI為50%,這時的項目實際花費為( )萬元。
	A、450       
	B、900           
	C、1800         
	D、2000
	為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動,按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的( )的需要。
	A、安全     
	B、社會交往  
	C、自尊    
	D、自我實現(xiàn)
	項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖,該圖是( )
	
	A、責任分配矩陣
	B、溝通計劃表 
	C、列表式    
	D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
	在項目實施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
	A、保證資源的供給
	B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
	C、項目實施中引入新技術(shù)
	D、明確責任
	按照付款方式的不同,工程合同分()。
①總價合同     ②單價合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同
A、①②③④ 
B、①②③ 
C、①②④ 
D、①③④
	在信息系統(tǒng)建設中,建設方與承建方的合同可用于()
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)         ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責   ③確定項目的工期  ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標公司費用的比例
A、①②③ 
B、①③④ 
C、②③④⑤ 
D、①②③④⑤