1、項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經理應該（）。
a、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內
b、同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關系
c、同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用
d、評估新功能對項目的影響，提交變更申請

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2、 范圍變更控制系統(tǒng)（ ）
a. 是用以確定正式修改項目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序
b. 是用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關報告內容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
c. 是一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可
d. 可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更

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3、 （ ）is a collection of data sets, which is so large and complex that it becomes difficult to process using on-hand database management tools or traditional data processing applications.
a. big data
b. cluster
c. parallel computing
d. data warehouse

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4、 關于大型及復雜項目的計劃過程的描述正確的是（ ）。
a.大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃
b.大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系
c.大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
d.大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃

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5、 項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（ ）是正確的。
a. 機會研究的內容為項目是否有生命力，能否盈利
b. 詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向
c. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案
d. 項目論證是確定項目是否實施的前提

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6、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權限進行了以下定義：

同時對項目相關人員在該開發(fā)庫中的操作權限進行了如下分配，其中√表示該人員具有相應權限，×表示該人員沒有相應權限。

a．①√，②×，③×，④√，⑤√
b．①√，②√，③√，④×，⑤√
c．①√，②√，③×，④×，⑤√
d．①×，②√，③√，④×，⑤×

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7、 bpr理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務流程作為基本工作單元，多層bpr 實施體系分為觀念重建層、（  ）三層。
a．制度重建層和組織重建層
b. 制度重建層和業(yè)務重建層
c. 流程重建層和業(yè)務重建層
d. 流程重建層和組織重建層

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8、 某系統(tǒng)集成項目的項目經理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環(huán)境和組織因素。（  ）不屬于環(huán)境和組織因素的內容。
a、公司文化和結構
b、員工績效評估記錄
c、變更控制流程
d、項目管理信息系統(tǒng)

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9、在項目可行性研究內容中，（）主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
a、經濟可行性
b、技術可行性
c、財務可行性
d、組織可行性

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10、 在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預算計劃。
a、將工作包成本再分解到相關活動上
b、進行準備金分析并分解到相關活動上
c、進行掙值分析和績效預估
d、提出項目資金需求

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