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信息系統(tǒng)項目管理中如何判斷實際成本低于預(yù)算成本?
來源:信管網(wǎng) 2020年09月21日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友:

下表是某項目執(zhí)行過程中的輸出表格,()說法是不正確的。

A、該表是項目執(zhí)行過程中的一份績效報告

B、該表缺少對子項目進展的預(yù)測

C、根據(jù)此表可以分析出該項目的實際成本低于預(yù)算成本

D、根據(jù)此表可以分析出該項目的實際進度落后于計劃

信管網(wǎng)考友:

誰能幫我分析一下,這個題目

信管網(wǎng)考友:

看表,實際成本低于預(yù)算成本呀

信管網(wǎng)考友:

還要看進度

信管網(wǎng)考友:

整體進度是落后的

信管網(wǎng)考友:

C中的預(yù)算成本是EV。AC大于EV

信管網(wǎng)考友:

是的,所以我就有點懵,不知道怎么理解

信管網(wǎng)考友:

實際成本高于預(yù)算成本

信管網(wǎng)考友:

怎么算的

信管網(wǎng)考友:

CPI=EV/AC小于1呀

信管網(wǎng)考友:

預(yù)算成本是EV,實際成本AC

信管網(wǎng)考友:

看一項工作的時候不要光看實際成本和計劃預(yù)算,還有看掙值,每一項工作的掙值都小于預(yù)算,說明活還沒干完,所以,目前的情況是實際成本小于預(yù)算,但是活沒干完,如果要把活干完,還需要繼續(xù)投入,勢必投入就會大于預(yù)算了

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