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信管網(wǎng)eaglebai：
＜br＞一。發(fā)生上述的原因有1.，成本超支，進(jìn)度超前，要節(jié)約成本，控制進(jìn)度＜br＞＜br＞二。 重新規(guī)劃活動(dòng)包，將外包部分又公司其他資源負(fù)責(zé)?；蜻x擇有資質(zhì)的供應(yīng)商，加快進(jìn)度＜br＞三。多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該明確成員職責(zé)，做好時(shí)間管理，

信管網(wǎng)lt090004114：
問題1： 問題2： 和甲方協(xié)商是否可以從甲方內(nèi)部調(diào)取部分人力 和副總裁商量，留下一部分有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員 問題3： 制定項(xiàng)目集管理 根據(jù)項(xiàng)目集管理計(jì)劃，找出合理的資源安排 和相關(guān)干系人溝通此情況，在不影響交付期的情況下，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，適應(yīng)資源不夠帶來的沖突 如果資源不夠，在總預(yù)算寬裕的情況下，增加部分資源 合理利用資源日歷 部分工作并行 增加風(fēng)險(xiǎn)管控 增加質(zhì)量管控

信管網(wǎng)15726768524：
問題1：沒有制定切實(shí)可行的溝通管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃，沒有充分識別干系人并與之溝通，對于人力資源的變更也未能進(jìn)行有效控制 問題2：全面有效的識別干系人，并制定干系人管理計(jì)劃和溝通管理計(jì)劃，強(qiáng)化與員工和干系人的溝通，解決沖突，并采取有效的控制干系人參與等措施 問題3：一是制定資源分配原則；二是定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目績效等據(jù)此重新排定項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要項(xiàng)目和進(jìn)展良好的項(xiàng)目；三是外包；四是必要時(shí)增加資源

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信管網(wǎng)kingbn：
1.（1）應(yīng)由配置管理員cmo制訂配置管理計(jì)劃。 （2）配置基線的變更缺少變更審批和變更驗(yàn)證 （3）文檔管理和版本管理不到位。 （4）變更申請應(yīng)向ccb提出。 （5）變更申請應(yīng)由ccb審批。 （6）第一個(gè)文件修改后沒有進(jìn)行驗(yàn)證。 （7）第二個(gè)文件修改后應(yīng)將文件版本定為v1.5。 （8）第二個(gè)文件修改后沒有進(jìn)行驗(yàn)證。 2.cmo-制訂配置管理計(jì)劃和創(chuàng)建配置管理環(huán)境 ccb-審核變更計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理-變更申請 開發(fā)人員-變更實(shí)施cmo-變更發(fā)布 3.（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√（6）√

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 1、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃應(yīng)由cmo創(chuàng)建 2、項(xiàng)目經(jīng)理不能ccb主席 3、ccb可以只有一個(gè)人，可是是全職和兼職。 4、變更基線需要由pm事先評估后提交至ccb進(jìn)行審批和發(fā)布。 5、應(yīng)該由開發(fā)人員編制配置管理環(huán)境。 問題2： ccb：變更發(fā)布 cmo：編制配置管理計(jì)劃、 項(xiàng)目經(jīng)理：審核變更前的計(jì)劃、變更申請 開發(fā)人員：創(chuàng)建配置管理環(huán)境、變更實(shí)施 問題3： 1、對 2、錯(cuò) 3、對 4、對 5、對 6、對

信管網(wǎng)xuxi101883：
1.變更配置委員會(huì)不應(yīng)該制定配置管理計(jì)劃，應(yīng)該是配置管理員制定 2.ccb不應(yīng)該審核變更計(jì)劃 3.基線變更缺少變更的評審，ccb評審 4.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)承擔(dān)主席 5。版本號制定的不對， 6.沒有進(jìn)行變更流程就直接發(fā)布 ccb變更申請 cmo 管理計(jì)劃、配置環(huán)境，變更發(fā)布 項(xiàng)目經(jīng)理 變更申請 開發(fā)，變更實(shí)施 對，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對