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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/17）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務(wù)工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務(wù)工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應(yīng)對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設(shè)計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)marxiaojun：
1.隨意變更項目工期，且沒有縮小工作范圍 2.招進的新人沒有經(jīng)過相關(guān)培訓 3.公司內(nèi)部管理不善，沒有人要培訓計劃 4.沒有變更相關(guān)控制流程 5.需求未與客戶確認就開始設(shè)計 6.項目進度制定沒有項目組成員參與 7.項目經(jīng)理未與客戶進行詳細溝通 1.偏差分析 2.趕工 3.增派經(jīng)驗豐富的人員 1、與客戶詳細溝通，爭取工作時間或減小項目范圍 2、增派經(jīng)驗豐富的人員 3、采取加班趕工的方式，但要未項目組成員爭取資源

信管網(wǎng)zxn110：
一、＜br＞1、項目范圍進行分解，范圍未確認；＜br＞2、重新制定項目計劃未得到確認；＜br＞3、項目按4個月工期重新計劃，沒有預留項目緩沖時間；＜br＞4、新招進來新人沒有做任何培訓，沒有全程跟蹤和監(jiān)督；＜br＞5、沒有遵循變更控制流程；＜br＞

信管網(wǎng)ncsail：
1、項目工期縮短4個月變更沒有進行全面的評估和走正式的變更流程；項目人力資源管理有問題，沒有對新人進行足夠的培訓；項目溝通管理有問題；項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足，沒有嚴格按計劃執(zhí)行，忽視了需求確認的重要性。＜br＞2、會議，專家判斷，估算，預測。＜br＞3、增加技術(shù)能力強的人員，抽調(diào)有豐富的類似項目經(jīng)驗的人員，部分不相互影響的工作并行開展，確保項目質(zhì)量的前提下進行干工

信管網(wǎng)大排骨飯飯盒：
一、＜br＞1.人員水平不能滿足當前項目。＜br＞2.需求未經(jīng)確認。＜br＞3.取消周例會，不能及時把控項目進度。＜br＞二、＜br＞1.項目管理系統(tǒng)。＜br＞2.績效測評。＜br＞3.偏差分析。＜br＞三、＜br＞1.對開發(fā)人員進行培訓，提升技術(shù)能力。＜br＞2.將部分功能外包，減輕開發(fā)工作量。＜br＞3.適當合理的加班。

信管網(wǎng)peter6682：
問題1 答：1、沒有嚴格的進度變更控制流程，進行變更執(zhí)行不到位；2、增派人員缺乏經(jīng)驗；3、人員培訓不到位；4、團隊建設(shè)做得不好；5、需求調(diào)研不夠深入；6、未嚴格按照流程操作；7、干系人溝通效果不好，溝通渠道單一，沒讓干系人理解進度變更對項目質(zhì)量等影響。 問題2 答：1、建模技術(shù)；2、優(yōu)化技術(shù)；3、績效審查；4、提前量與滯后量；5、進度壓縮；6、進度計劃編制工具；7、項目管理軟件。 問題3 答：1、招聘有該項目經(jīng)驗的人員；2、采取并行開發(fā)；3、與項目干系人溝通，采取分階段驗收；4、對項目成員進行培訓；5、趕工比如加班；