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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/9/7）

信管網(wǎng)peter6682：
問題一：a1=a1.1+a1.2=12+14=26 a2=a2.1+a2.2=18+16=34 a=a1+a2=26+34=60 問題二：運用類比估算法，a1=26＊（1+10％）=28.8 a2=34＊（1+10％）=37.4 a1.1=12＊（1+10％）=13.2 a2.1=18＊（1+10％）=19.8 問題三：根據(jù)問題描述，項目經(jīng)理通過對項目進行分析和比較，認為該項目與2012年的類似項目還是有些區(qū)別的，因此對采用55萬 元的預算感到欠穩(wěn)妥。為保險起見，項目經(jīng)理可以向財務總監(jiān)提出增加5萬元的管理儲備金，以用來處理預期但不確定的事 件。很多成本估算專家習慣在計劃活動成本估算中加入準備金或應急儲備。 問題四：還應用了類比估算法；還有參數(shù)估算法、類比估算法、確定資源費率、自下而上的成本估算；

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/a1是26，a2是34，a是60＜br＞2/總預算55萬，a1是23.83，a2是31.17，a1.1是11，a2.1是16.5＜br＞3/增加管理儲備，風險儲備金，應急儲備＜br＞4/自上而下逐步細化，wbs分解，表格，樹狀圖，類比，專家建議，參數(shù)估算