進(jìn)度管理

過(guò)程名

說(shuō)明

怎么寫(xiě)

制訂進(jìn)度管理計(jì)劃

就是寫(xiě)一個(gè)叫做進(jìn)度管理計(jì)劃的文檔

可以寫(xiě)我組織了相關(guān)人員進(jìn)行了進(jìn)度管理計(jì)劃的編制工作，在編制前做了什么準(zhǔn)備，通過(guò)什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計(jì)劃包含了什么內(nèi)容，計(jì)劃的重要性

活動(dòng)定義

看看我們這個(gè)項(xiàng)目里面有多少活動(dòng)需要完成，識(shí)別出來(lái)并記錄下來(lái)

可以講講活動(dòng)定義和WBS之間的關(guān)系，舉例寫(xiě)下結(jié)合本項(xiàng)目有哪些活動(dòng)

活動(dòng)排序

明確活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和先后順序，并記錄下來(lái)

可以具體的舉例描述一下活動(dòng)的邏輯關(guān)系，比如在本項(xiàng)目中活動(dòng)A和活動(dòng)B之間的關(guān)系等等，更新我們的活動(dòng)屬性和清單內(nèi)容等

活動(dòng)資源估算

估算一下每個(gè)活動(dòng)到底需要多少材料，人員，設(shè)備等等資源

結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行舉例，在本項(xiàng)目中某某活動(dòng)需要什么資源，需要多少資源，什么時(shí)候需要資源等，是通過(guò)什么方式進(jìn)行的估算

活動(dòng)歷時(shí)估算

估算下完成活動(dòng)需要的持續(xù)時(shí)間

結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行舉例，通過(guò)什么方法對(duì)本項(xiàng)目中的一些活動(dòng)進(jìn)行了歷時(shí)估算，多少時(shí)間等

制定進(jìn)度計(jì)劃

我們分析這些活動(dòng)的順序，歷時(shí)，資源需求和相關(guān)的一些進(jìn)度約束等內(nèi)容，來(lái)編寫(xiě)進(jìn)度管理計(jì)劃

通過(guò)以上的準(zhǔn)備工作，我們可以在項(xiàng)目中通過(guò)什么方法進(jìn)行進(jìn)度管理計(jì)劃的制定的，這是我們進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)

進(jìn)度控制

我們要監(jiān)控項(xiàng)目的具體狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，我們需要進(jìn)行糾偏

可以寫(xiě)進(jìn)度控制的重要性，工作內(nèi)容，例舉掙值分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的偏差，分析為什么會(huì)有偏差，如何進(jìn)行糾偏