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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/6/14)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項目完工預(yù)算BAC為30000元。
【問題1】(10分)
請計算項目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù))。
【問題2】(3分)
項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成,請估算項目中的ETC(結(jié)果保留一位小數(shù))。
【問題3】 (2分)
假如此時項目增加10000元的管理儲備,項目完工預(yù)算BAC如何變化?
【問題4】 (6分)
以下成本中,直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?(從候選答案中選擇正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項不得分)。
A.銷售費用
B.項目成員的工資
C.辦公室電費
D.項目成員的差旅費
E.項目所需的物料費
F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費
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信管網(wǎng)kingbn:
1.pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500
ev=1000×100%+1500×100%+3500×100%+800×100%+2300×100%+4500×80%+2200×100%+2500×60%+4200×50%+3000×50%=1000+1500+3500+800+2300+3600+2200+1500+2100+1500=20000
ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700
cv=ev-ac=20000-19700=300
sv=ev-pv=20000-25500=-5500
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
成本節(jié)省,進(jìn)度滯后。
2.etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=10000/1.02=9803.9
3.項目完工預(yù)算bac不變。
4.直接成本:bde間接成本:acf
信管網(wǎng)jy668350:
問題1:ac=19900元,pv=25500元,ev=20000元,cv=ev-ac=100元,sv=ev-pv=-5500元,cpi=1.01,spi=0.78成本節(jié)約,進(jìn)度落后
問題2:etc=(bac-ev)/cpi=9950元
問題3:沒變化
問題4:直接成本有bde,間接成本有cdf
信管網(wǎng)cnitpm31452733126:
問題1<br>cv=300<br>sv=-5500<br>cpi=1.15<br>spi=0.78<br>成本節(jié)?。糱r>進(jìn)度滯后<br>問題2<br>etc=8695.7<br>問題3<br>bac沒有變化<br>問題4<br>直接成本bde<br>間接成本acf
信管網(wǎng)zhanghuicsu:
1.pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500
<br>ev=1000×100%+1500×100%+3500×100%+800×100%+2300×100%+4500×80%+2200×100%+2500×60%+4200×50%+3000×50%=1000+1500+3500+800+2300+3600+2200+1500+2100+1500=20000
<br>ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700
<br>cv=ev-ac=20000-19700=300
<br>sv=ev-pv=20000-25500=-5500
<br>cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
<br>spi=ev/pv=20000/25500=0.78
<br>成本節(jié)省,進(jìn)度滯后。
<br>2.etc=(bac-ev)/cpi=(30000-20000)/1.02=10000/1.02=9803.9
<br>3.項目完工預(yù)算bac不變。
<br>4.直接成本:bde間接成本:acf
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