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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/26）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： 使用了 自下而上估算方法，參數(shù)估算方法； 問題2： ac=9400，pv=2100+4500+2000+1200+800=10600，ev=2100+4500+2000+800=9400，cpi=1，sv=-1200<0進度落后，需要趕工，快速跟進并行施工，采用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，使用經(jīng)驗豐富的資源等；etc=18000 問題3： 關(guān)鍵路徑為18天，最少需要7人，子系統(tǒng)3最晚應(yīng)該再第12日開始

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 組織圖他和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議 【問題2】 spi=ev/pv=9400/9800 < 1 進度超前 cpi=ev/ac=9400/9400 ＝ 1 成本平衡 按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的完工尚需成本 etc＝（bac - ac）/cpi 【問題3】

信管網(wǎng)m104ngc4594：
1、網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，人月成本估算。 2、pv=2×2×350+4×3×300+5×400+3×400+2×400=8000，ac=9400，ev=2×2×350+4×3×300+5×400+2×400=7800，sv=ev-pv=-200<0說明進度落后，cv=ev-ac=-1600<0說明成本超支，調(diào)整措施是嚴(yán)格控制成本，趕工，同時進行工作，etc=bac-ev=27400-7800=19600。 3、最少需要11人，子系統(tǒng)3最晚應(yīng)在12日開始。

信管網(wǎng)張宇璇861103：
1.單代號箭線圖法；2.關(guān)鍵路徑；3.創(chuàng)建wbs；4.資源分解；5.自下而上分析法 2.進度慢，成本與預(yù)算一致，etc=16000元。調(diào)整方案：趕工；采用有更有經(jīng)驗的工作人員；使用新的技術(shù)、設(shè)備等 3.5人，11天。