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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/4/15)
試題1:
下列關(guān)于項目整體管理的表述中,正確的是( )。
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
在進行項目需求管理時,某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析,估計了其對項目余下部分的影響,已用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中,軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該需求”,則這個需求狀態(tài)值是( )
A、已建議
B、已驗證
C、已實現(xiàn)
D、已批準(zhǔn)
關(guān)于系統(tǒng)總線,以下敘述正確的是( ) 。.
A.計算機內(nèi)多種設(shè)備共享的數(shù)字信號傳輸通路
B.廣泛用于PC 機,是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設(shè)備進行串行傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)
C.將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號,將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設(shè)備
D.I/O 設(shè)備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機制,獨立于CPU
按照我國建設(shè)部‘財政部下達的通用條款,下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是()
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時、合理
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
在項目風(fēng)險識別時,一般不用的技術(shù)是()
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
綜合布線系統(tǒng)是在樓宇或園區(qū)范圍內(nèi)建立的信息傳輸網(wǎng)絡(luò),綜合布線系統(tǒng)可分為6個獨立的子系統(tǒng),其中( )是干線子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)的橋梁,同時又可為同層組網(wǎng)提供條件.
A、建筑群子系統(tǒng)
B、設(shè)備間子系統(tǒng)
C、工作區(qū)子系統(tǒng)
D、管理子系統(tǒng)
項目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個大型項目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該( )。
A.與團隊 成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源 ,以更快地完成工作
根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》,項目設(shè)計方案和投資預(yù)算,報告的編制內(nèi)容與項目可行性研究報告批復(fù)內(nèi)容不符合,且變更投資一旦超出已批復(fù)總投資額度( )的。應(yīng)重新撰寫可行性研究報告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個階段分別是( )。
A.流程的設(shè)計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護
B.流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化
C.流程的計劃、流程的實施、流程的維護
D.流程的分析、流程的設(shè)計、流程的實施和改進
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