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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/4/14)
來源:信管網 2020年04月15日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2020/4/14)

試題1

某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃,( )應該是風險管理的下一步措施。
A.確定項目整體風險的等級
B.開始分析那些在產品文檔中發(fā)現(xiàn)的風險
C.在工作分解結構上增加任務
D.進行風險審核

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/324112.html
試題參考答案:C

試題2

當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后,一般不使用( )對項目進行監(jiān)督和控制。
A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/663229.html
試題參考答案:B

試題3

按照分布范圍對網絡進行劃分,北京到上海之間的網絡屬于(  )。
A.LAN
B.MAN
C.Intranet
D.WAN

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/711245.html
試題參考答案:D

試題4

In the process of communication requirement analysis, the project manager should consider the number of potential communication channels or paths as an indicator of the complexity of a project’s communication. According to Metcalfe’s Law, a project with 10 stakeholders has (  ) potential communication channels.
A、10
B、45
C、50
D、100

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/832287.html
試題參考答案:B

試題5

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that (  ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1093377.html
試題參考答案:B

試題6

甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍,張工被甲公司指定為此次收購的項目經理,首席財務執(zhí)行官給了張工一份項目章程,介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程,定義了可交付成果和主要項目目標,包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是(  )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結構

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/34611192.html
試題參考答案:C

試題7

廣域網覆蓋的地理范圍從幾十公里到幾千公里,它的通信子網主要使用(1)技術。隨著微型計算機的廣泛應用,大量的微型計算機是通過局域網連入廣域網的,而局域網與廣域網的互聯(lián)一般是通過(2)設備實現(xiàn)的。
(1)A、報文交換
        B、分組交換
       C、文件交換
       D、電路交換
(2)A、Ethernet交換機
        B、路由器
        C、網橋
        D、電話交換機

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1258113997.html
試題參考答案:B、B

試題8

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內容被概括為“四控、三管、一協(xié)調”,其中“三管”是指()。
A.整體管理、范圍管理和安全管理
B.范周管理、進度管理和合同管理
C.進度管理、合同管理和信息管理
D.合同管理、信息管理和安全管理

試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/140248366.html
試題參考答案:D

試題9: 項目經理組織所有團隊成員對三個技術方案進行投票:團隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20%選擇方案丙,因此,方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是()。
A、一致同意
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁
試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/388922390.html
試題參考答案:C

試題10: 項目經理為某政府網站改造項目制作了如下雙代號網絡圖(單位:天),該項目的總工期為(38)天。在項目實施的過程中,活動2-7比計劃提前了2天,活動8-10實際工期是3天,活動6-7的工期增加了3天,判斷對項目總工期的影響:(39)。

(38)A、40
B、37
C、34
D、32
(39)A、沒有影響
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天
試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/392347114.html
試題參考答案:B、B

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