以下內(nèi)容由信管網(wǎng)學(xué)員分享，僅供參考：

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文模版

此文獲得51分，我也是第一次考，所以以下內(nèi)容僅供參考，是我自己總結(jié)的。其他領(lǐng)域，我都是按照以下模板寫(xiě)的。都差不多

2011年4月，我參加了“xx市醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。該項(xiàng)目由xx市人力資源和社會(huì)保障局委托，目的是建立一個(gè)以專(zhuān)業(yè)性醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管與數(shù)學(xué)模型學(xué)建模理論相結(jié)合的新型醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦管理系統(tǒng)。該項(xiàng)目在范圍管理方面具有以下特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣、干系人眾多、實(shí)施復(fù)雜、周期性較長(zhǎng)等，因而該項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在充分分析了該項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在收集需求方面我通過(guò)訪談、小組討論等多種方式保證了需求的準(zhǔn)確性、完整性。在定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)方面，我使用了專(zhuān)家判斷及分解技術(shù)詳細(xì)地分析了產(chǎn)品范圍及項(xiàng)目范圍，為工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。在核實(shí)范圍、控制范圍方面我制定了嚴(yán)格的 范圍確認(rèn)流程及范圍變更流程，有效得防止了范圍的蔓延及鍍金等情況的發(fā)生。基本上按期、按質(zhì)的在規(guī)定成本下順利完成了該項(xiàng)目，取得了良好的應(yīng)用效果，并從中得到很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。（紅色的地方針對(duì)論點(diǎn)，然后結(jié)合輸入、輸出、工具啥的，寫(xiě)的） 

xx市人力資源和社會(huì)保障局自2001年啟動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)10來(lái)年地發(fā)展和完善，目前醫(yī)療系統(tǒng)已覆蓋了940萬(wàn)參保職工和城鄉(xiāng)居民，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全市1200萬(wàn)城鄉(xiāng)人口及數(shù)百萬(wàn)外來(lái)務(wù)工人員全覆蓋。目前已聯(lián)網(wǎng)定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)包括603家定點(diǎn)醫(yī)院、108家定點(diǎn)藥店（含連鎖經(jīng)營(yíng)藥店），聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)接近1.5萬(wàn)臺(tái)，2010年聯(lián)網(wǎng)結(jié)算支付醫(yī)?；?7.8億元，日均聯(lián)網(wǎng)刷卡辦理13萬(wàn)人次，年人均聯(lián)網(wǎng)刷卡辦理達(dá)到10次。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)以及衛(wèi)生體系信息系統(tǒng)建設(shè)的步伐加快，參保覆蓋人群和管理服務(wù)對(duì)象的急劇增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的運(yùn)行和監(jiān)管提出了更高的要求，現(xiàn)有的審核、監(jiān)管方法和監(jiān)管體系已經(jīng)開(kāi)始阻礙業(yè)務(wù)正常發(fā)展。以業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以人工審核監(jiān)管為核心的現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足當(dāng)前新的需求，急需由傳統(tǒng)的流程化、人工化向精細(xì)化、智能化發(fā)展，所以一個(gè)新的“醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦管理信息系統(tǒng)”勢(shì)在必行。

該項(xiàng)目采用了公開(kāi)招標(biāo)的方式，我公司參與了投標(biāo)并順利中標(biāo)，于2011年4月簽訂了合同，隨后成立了專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目小組，任命我為項(xiàng)目經(jīng)理。我公司的組織方式為項(xiàng)目型，除了核心算法科學(xué)家獨(dú)立工作外，其余項(xiàng)目成員直接歸屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，我組核心成員共22人。考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性、各區(qū)縣地理位置不集中等原因，項(xiàng)目組決定此項(xiàng)目采用struts2+spring3+hibernate3的三層b/s架構(gòu)模式，表現(xiàn)層使用flex，數(shù)據(jù)庫(kù)使用oracle11，使用xml作為數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，這樣的設(shè)計(jì)有利于后期的維護(hù)及擴(kuò)展。項(xiàng)目共分為聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管子系統(tǒng)、智能業(yè)務(wù)審核子系統(tǒng)等六個(gè)子系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)全組成員的共同努力，項(xiàng)目于2012年5月順利通過(guò)驗(yàn)收，目前運(yùn)行情況良好。

此項(xiàng)目屬于xx市的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、覆蓋面廣、干系人眾多、實(shí)施復(fù)雜、周期性較長(zhǎng)，清楚的分析項(xiàng)目工作具體范圍和具體工作內(nèi)容至關(guān)重要，因此項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵因素。 

項(xiàng)目范圍管理包含一系列子過(guò)程，用于確保項(xiàng)目包含并且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必須完成的工作。包括如下：收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍。成功的范圍管理不僅有利于項(xiàng)目管理和實(shí)施人員明確要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要完成那些工作，同時(shí)也能有效明確各參與方在項(xiàng)目中的責(zé)任和分工。另外，一開(kāi)始定義好項(xiàng)目的范圍有利于項(xiàng)目實(shí)施中的變更管理，減少責(zé)任不清的事件發(fā)生，也便于項(xiàng)目結(jié)束和范圍驗(yàn)證時(shí)能夠清晰地判斷范圍是否完成。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，利用范圍管理的主要方法，我對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了較好的管理。 

（紅色的部分，寫(xiě)項(xiàng)目與論點(diǎn)有關(guān)的特點(diǎn)，還有重要性、相關(guān)性啥的） 

一、收集需求

第一段

第二段

二、定義范圍

三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

四、核實(shí)范圍

五、控制范圍

（分條寫(xiě)，每個(gè)過(guò)程都寫(xiě)了2段，第一段把過(guò)程定義寫(xiě)寫(xiě)，輸入輸出寫(xiě)寫(xiě)，第二段具體在項(xiàng)目中如何實(shí)施的，如果編不下去了，就把輸入輸出啥的具體化，然后寫(xiě)上。選題目時(shí)候，就選過(guò)程多的領(lǐng)域，我感覺(jué)字?jǐn)?shù)很容易夠。） 

由于管理得當(dāng)，本項(xiàng)目能夠順利完工，但在范圍管理上仍出現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如：在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)最終客戶復(fù)雜，項(xiàng)目干系人眾多，在項(xiàng)目確認(rèn)的各個(gè)階段，沒(méi)有明確的責(zé)任人。在“聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管子系統(tǒng)”驗(yàn)收階段，人力資源和社會(huì)保障局的副局長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，局長(zhǎng)認(rèn)為仍有一些地方需要改動(dòng)，并提出變更，使得副局長(zhǎng)的確認(rèn)無(wú)效。由于當(dāng)局意見(jiàn)遲遲不能統(tǒng)一，差點(diǎn)耽誤了項(xiàng)目了工期。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)與客戶充分的溝通，達(dá)成共識(shí)，在隨后的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，都明確了客戶方的責(zé)任人，一旦通過(guò)確認(rèn)，不得輕易更改。

以上是我在“xx市醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)”項(xiàng)目范圍管理的一些體會(huì)及管理措施，我深深的體會(huì)到范圍管理對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。在今后的工作中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名更優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。

（最后再寫(xiě)上不足）