信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/4

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/4）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)mypride：
項目管理計劃不全，缺少應(yīng)對措施；需求分析不夠，范圍不清晰；缺少項目管理知識；缺少整體控制流程；項目監(jiān)控措施不到位＜br＞優(yōu)點階段任務(wù)明確，遞進(jìn)清晰缺點不適合需求不清晰的項目＜br＞螺旋模型能夠在需求不明確時指導(dǎo)開發(fā)＜br＞需求分析文檔，需求規(guī)格說明是，系統(tǒng)規(guī)格說明書，詳細(xì)設(shè)計說明書

信管網(wǎng)202003：
1項目管理計劃沒有經(jīng)過評審2 項目管理計劃中的開發(fā)模型不適用本項目3項目執(zhí)行中缺少質(zhì)量管理4風(fēng)險分析不全面4項目進(jìn)度沒有得到有效控制5成本沒有得到控制6需求分析不充分，需求文件沒有評審
瀑布模型結(jié)構(gòu)化強，階段清晰，但缺少靈活性，遇到變更不容易更改
原型法可以及時響應(yīng)用戶的需求變化，先開發(fā)出一個初步原型，在此原型的基礎(chǔ)上根據(jù)用戶要求進(jìn)行變更
螺旋模型兼有瀑布模型和原型模型的特點，同時強調(diào)了風(fēng)險管理
項目質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量保證，控制文檔 項目績效報告 

信管網(wǎng)rosebush：
1.小趙經(jīng)驗不足；溝通不夠；沒有做好項目管理計劃；沒有做好監(jiān)控；顧客需求分析沒有做好。 ＜br＞2.（1）優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單 ＜br＞缺點：不適合變更 ＜br＞（2）螺旋模型適合風(fēng)險大的項目，原型化模型適合需求不明確的項目 ＜br＞3.項目管理計劃，項目范圍，干系人登記冊，風(fēng)險清單，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)等

信管網(wǎng)cnitpm5410122538：
1.沒有通過項目組成員討論直接用瀑布流模型，制定計劃不完善，需求分析不到位，項目進(jìn)度管理存在問題，項目成本管理沒有做好。 ＜br＞2.優(yōu)點：為項目提供按階段劃分的檢查點，當(dāng)前一個階段完成只需要關(guān)注后一個階段，可在蒂代模型中用瀑布模型。缺點：

信管網(wǎng)cnitpm5410122538：
1.沒有通過項目組成員討論直接用瀑布流模型，制定計劃不完善，需求分析不到位，項目進(jìn)度管理存在問題，項目成本管理沒有做好。 ＜br＞2.優(yōu)點：為項目提供按階段劃分的檢查點，當(dāng)前一個階段完成只需要關(guān)注后一個階段，可在蒂代模型