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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/2/26）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網saunkgcl：
1、關鍵路徑是abdfhi； ＜br＞      工期是95天； ＜br＞2、c的總時差=ls-es=40-10=30天 ＜br＞      c的自由時差是0天； ＜br＞      e的總時差=ls-es=50-20=30天 ＜br＞      e的自由時差是30天 ＜br＞      g的總時差=ls-es=70-40=30天 ＜br＞      g的自由時差是30天； ＜br＞3、1）無需12人的團隊，在不考慮人員能力差異的情況下，該項目最少需要9個人； ＜br＞      2）不知道 ＜br＞      3）c和e可以推遲30天，g可以推遲10天 ＜br＞4、gdcafe