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2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案解析（61-65）

來源：信管網 2020年02月26日【所有評論】

2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案解析（61-65）

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61、（）不屬于發(fā)布管理與交付活動的工作內容。
A、檢入
B、復制
C、存儲
D、打包
信管網參考答案：A
【信管網解析】
發(fā)布管理和交付活動的主要內容是：存儲、復制、打包、交付、重建。

62、（）將質量控制擴展到產品生命周期全過程。
A、檢驗技術
B、統(tǒng)計質量控制
C、抽驗檢驗方法
D、全面質量管理
信管網參考答案：D
【信管網解析】
全面質量管理理論(TQM)將質量控制擴展到產品壽命循環(huán)的全過程，強調全體員工都參與質量控制。在全面質量管理階段，TQM的發(fā)展又經歷了三個步驟，從最初的以顧客為中心的質量保證，到強調持續(xù)改進的質量管理階段，最終發(fā)展成為現(xiàn)在的全面質量管理階段。

63、某電池生產廠商為了保證產品的質量，在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產生的成本屬于（）。
A、項目開發(fā)成本，不屬于質量成本
B、質量成本中的非一致性成本
C、質量成本中的評價成本
D、質量生產中的內部失敗成本
信管網參考答案：C
【信管網解析】
質量成本指在產品生命周期中發(fā)生的所有成本，包括為預防不符合要求、為評價產品或服務是否符合要求，以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本。測試成本屬于評價成本。

64、某制造商面臨大量產品退貨，產品經理懷疑是采購和貨物分類流程存在問題，此時應該采用（）進行分析。
A、流程圖
B、質量控制圖
C、直方圖
D、魚骨圖
信管網參考答案：D
【信管網解析】
因果圖，又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。在問題陳述中，通常把問題描述為一個要被彌補的差距或要達到的目標。通過看問題陳述和問“為什么”來發(fā)現(xiàn)原因，直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因，或者列盡每根魚骨上的合理可能性。
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65、關于風險識別的描述，不正確的是（）。
A、風險識別的原則包括:先懷疑，后排除
B、識別風險活動僅在項目啟動時進行
C、風險識別技術包括文檔審查，假設分析與swot分析
D、風險登記冊包括已識別清單和潛在應對措施清單
信管網參考答案：B
【信管網解析】
在項目生命周期中，隨著項目的進展，新的風險可能產生或為人所知，所以，識別風險是一個反復進行的過程，每個項目進行風險識別的反復頻率以及每輪的參與者因具體情況不同而異。

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