信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/23）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/23

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/23）

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/要求團隊滿負荷不能有冗余，有風(fēng)險。遇到不能解決問題拖拉解決，項目經(jīng)理未擔(dān)負起應(yīng)有的責(zé)任＜br＞2/√，√，?，?，?，?，?

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
業(yè)務(wù)專業(yè)少，技術(shù)人員多；滿負荷工作不能有冗余；沖突管理簡單，不能解決問題；
1、在人員招聘上，主要考慮設(shè)備維修經(jīng)驗，沒有將其他重要的業(yè)務(wù)專業(yè)考慮；對項目團隊缺少必要的培訓(xùn)指導(dǎo)；沒有團隊建設(shè)導(dǎo)致團隊活躍性積極性不高；在人際關(guān)系及沖突管理方面做得不夠，處理沖突簡單粗暴；缺乏必要的溝通交流；沒有就運維工作制定相應(yīng)的規(guī)章程度和流程；沒有有效的績效考評規(guī)則；對團隊成員做得好或積極的，沒有認可和獎勵；
2、對，對，錯，錯，對，錯，錯

信管網(wǎng)zhengpq9623：
問題1
1、運維的理念不對，運維的核心是服務(wù)理念不是維修水平
2、缺乏激勵和獎懲機制，比如要求團隊成員滿負荷工作時要有適當?shù)莫剟顧C制，相關(guān)運維人員-經(jīng)常超過規(guī)定時間未能使設(shè)備恢復(fù)運行要有適當?shù)膽土P機制
3、在團隊成員碰到問題是項目經(jīng)理缺乏指導(dǎo)幫助，如果項目經(jīng)理無法解決他也要協(xié)調(diào)資源來解決問題
4、項目團隊沒有建立績效考核機制，沒有明確的考核和評價指標，整個團隊績效無法上去
5、沒有通過培訓(xùn)等方式來提升團隊成員的個人能力

問題2
對  對   錯  錯   對   錯

信管網(wǎng)cnliusk：
1、存在的問題：
（1）、為對所負責(zé)的項目進行專項的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致運維人員水平較低；
（2）、項目經(jīng)理管理團隊領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗不足；
（3）、缺乏良好的溝通的技巧和技能；
（4）、缺乏團隊合作精神，沒有做好團隊建設(shè)工作，不能充分發(fā)揮團隊整體效用；
（5）、項目經(jīng)理沒有處理好團隊的溝通技巧
2、（1）錯；（2）對；（3）錯；（4）錯（5）對（6）錯（7）對