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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/3

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/3）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要采購一批液晶顯示屏。考慮到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟倶?biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的B公司，并約定交貨周期為5個(gè)月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨，小張同意了對方要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因?yàn)樽罱居唵翁?，只能按時(shí)交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（4分）

按照項(xiàng)目管理過程，請將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

采購管理過程包括：（  ）、（  ）、（  ）和（  ）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡要說明小張?jiān)诓少忂^程中存在的問題。

［問題3］ （6分）

簡要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素。

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
采購規(guī)劃；實(shí)施采購；管理采購；結(jié)束采購；

價(jià)格最低；預(yù)付全部貨款；質(zhì)量及資質(zhì)評估，售后事宜；追責(zé)處罰事宜；

信管網(wǎng)重慶市考友：
規(guī)劃采購管理 實(shí)施采購 采購控制 結(jié)束采購 ＜br＞采購過程只考慮了成本因素，選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商 沒有考慮時(shí)間 質(zhì)量因素。選擇供應(yīng)商后沒有簽訂采購合同。 ＜br＞供應(yīng)商選擇需要考慮 ＜br＞1.供應(yīng)商資質(zhì)是否齊全 考察供應(yīng)商層次水平。 ＜br＞2.供應(yīng)商競標(biāo)公平公正性 綜合平衡時(shí)間 成本質(zhì)量再確定選擇哪家。 ＜br＞3.需要簽訂雙方認(rèn)可的采購合同，必要時(shí)給予違約責(zé)罰。

信管網(wǎng)zxl04142：
1.編制采購計(jì)劃 實(shí)施采購 控制采購 結(jié)束采購＜br＞2.＜br＞編制采購計(jì)劃存在問題，沒有編制一個(gè)合適的采購計(jì)劃  ＜br＞招投標(biāo)過程存在問題，沒有按照流程進(jìn)行招投標(biāo)   ＜br＞實(shí)施采購有問題，只從價(jià)格低這個(gè)因素選擇供應(yīng)商＜br＞付款方式有問題，不能一開始就預(yù)付全部款項(xiàng)＜br＞控制采購有問題，不能按時(shí)交貨和產(chǎn)品質(zhì)量有問題沒有進(jìn)行有效控制＜br＞采購合同簽訂方面可能存在問題，對相關(guān)違約責(zé)任沒有定義清楚＜br＞3.需要考慮的因素有，價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，位置，供應(yīng)商的存貨政策，柔性＜br＞

信管網(wǎng)zxl04142：
1.編制采購計(jì)劃 實(shí)施采購 控制采購 結(jié)束采購 2. 編制采購計(jì)劃存在問題，沒有編制一個(gè)合適的采購計(jì)劃 招投標(biāo)過程存在問題，沒有按照流程進(jìn)行招投標(biāo) 實(shí)施采購有問題，只從價(jià)格低這個(gè)因素選擇供應(yīng)商 付款方式有問題，不能一開始就預(yù)付全部款項(xiàng) 控制采購有問題，不能按時(shí)交貨和產(chǎn)品質(zhì)量有問題沒有進(jìn)行有效控制 采購合同簽訂方面可能存在問題，對相關(guān)違約責(zé)任沒有定義清楚 3.需要考慮的因素有，價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，位置，供應(yīng)商的存貨政策，柔性

信管網(wǎng)zxl04142：
1.規(guī)劃采購管理  采購招標(biāo) 實(shí)施采購  完成采購＜br＞2. 1）只考慮了價(jià)格最低  2）沒有提前打出時(shí)間余量 3）直接付了全款 4）沒有提前驗(yàn)貨＜br＞3.