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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/2）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
pv=64000；ev=53600；

ac=85000；
sv=ev-pv=-10400；cv=ev-ac=-31400；
成本超支，進度滯后

趕工，快速跟進，投入優(yōu)質(zhì)資源，加強質(zhì)量監(jiān)控避免返工，適當(dāng)縮小范圍，改進方法提升效率；

當(dāng)前完成6300，總工作量12600，原來平均1800天
（12600-6300）/2=3150    3150/1800 ＝ 1.75倍

信管網(wǎng)jackiwang2008：
1、 五天末 pv=64000   ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

信管網(wǎng)廣東省廣州市天河區(qū)考友：
問題1答 ＜br＞pv=12800元 ＜br＞ev=126500元 ＜br＞問題2答 ＜br＞cpi=ev/ac ＜br＞cpi=126500/85000=1.4 ＜br＞成本績效指數(shù)小于1超過計劃成本。

信管網(wǎng)瓜果：
第五天的pv是2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000  ev  ＝ pv甲＊20％+....=4000+8100+14400+20800+6300=53600  ac=85000
spi=ev/pv 大于1則是進度超前，小于則是進度滯后  cpi=ev/ac  
進度績效小于1   所以該項目進度滯后    成本績效小于1 該項目成本超支
1.趕工 
2.實施質(zhì)量控制
3.使用做過類似項目的人員進行實施
4，加強項目的溝通
5，控制變更

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=5＊12800=64000元、ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+20800+6300=53600元、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元。

問題2：
cpi=ev/ac=53600/85000=0.63，cpi＜1，成本超支、spi=ev/pv=53600/64000=0.84，spi＜1，進度滯后。

問題3：
進班趕工、在風(fēng)險可控的前提下快速跟進、申請增加有效資源、改進現(xiàn)有技術(shù)、經(jīng)客戶同意適當(dāng)縮小范圍、與客戶確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工風(fēng)險。

問題4：
bac=10＊（2000+3000+4000+2000+1800）=10＊12800=128000元、etc=bac-ev=128000-53600=74400元、剩余日平均工作量=74400/5=14880、原計劃日平均工作量=128000/10=12800=1.16倍。