信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/31）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/31

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/31）

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1 項(xiàng)目需求在沒有明確的情況下就貿(mào)然答應(yīng) 2 在需求不明確下沒有提出或者延長工期 3 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)缺失 4 項(xiàng)目計(jì)劃沒有審核與評(píng)審
    5 進(jìn)度落后沒有積極找到應(yīng)對(duì)方法而是隱瞞不上報(bào) 6 沒有通過需求評(píng)審就貿(mào)然執(zhí)行 7 項(xiàng)目經(jīng)理與公司質(zhì)量管理理念淡薄 8 項(xiàng)目缺乏項(xiàng)目整體管理、導(dǎo)致質(zhì)量與進(jìn)度落后 9 與客戶溝通不到位 10 項(xiàng)目范圍沒有得到評(píng)審與確認(rèn)
二、1 社會(huì)人際關(guān)系維護(hù)  2 項(xiàng)目干系人溝通管理 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體管理  4 應(yīng)該爭(zhēng)取上層領(lǐng)導(dǎo)的支持
三、√ × √

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
新增功能沒把握完成，前期調(diào)研，技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)把控不夠；  老李經(jīng)驗(yàn)不足；  項(xiàng)目計(jì)劃未經(jīng)評(píng)審；    進(jìn)度把控不足，導(dǎo)致延遲；  
未建立質(zhì)量管理計(jì)劃，未按質(zhì)量管理流程執(zhí)行；

人際關(guān)系技術(shù)，解決問題的能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，談判能力，沖突解決能力；

對(duì)，對(duì)，錯(cuò)，

信管網(wǎng)xinnuo11：
【問題1】 ＜br＞1、甲公司對(duì)于客戶提出的一些要求沒有把握按要求完成項(xiàng)目，卻在談合同時(shí)不提出異議，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，也沒有指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。應(yīng)在談判時(shí)提出工期和新增功能可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分談判。并在項(xiàng)目開始之前充分識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 ＜br＞2、項(xiàng)目經(jīng)理老李只管理并負(fù)責(zé)完成了2個(gè)較小規(guī)模的項(xiàng)目，對(duì)于大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足。應(yīng)指派對(duì)于大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目。 ＜br＞3、老李帶領(lǐng)項(xiàng)目組根據(jù)客戶要求的工期制定了項(xiàng)目計(jì)劃，沒有經(jīng)過甲方審查和同意是不對(duì)的。應(yīng)該是相關(guān)干系人參與一起制定項(xiàng)目計(jì)劃，并通過甲方審查。 ＜br＞4、項(xiàng)目制定到第一階段，就未按進(jìn)度完成，說明項(xiàng)目監(jiān)控沒有或執(zhí)行不到位，或者進(jìn)度計(jì)劃安排的太緊湊，沒有考慮冗余，不合理，導(dǎo)致進(jìn)度拖延。制定進(jìn)度計(jì)劃必須考慮冗余，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中做好監(jiān)控。 ＜br＞5、不把實(shí)際情況告知客戶是不對(duì)的。必須要和客戶保持溝通和交流，并提出解決方案，獲得甲方同意。 ＜br＞6、項(xiàng)目進(jìn)度延誤更多了。說明對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)考慮不足、監(jiān)控不利，沒有改進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)行提升。項(xiàng)目過程中必須隨時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，當(dāng)需要進(jìn)行變更時(shí)，一定要按照變更管理流程進(jìn)行。 ＜br＞7、老李做為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立足于項(xiàng)目管理，而不是親自做開發(fā)。 ＜br＞8、老李認(rèn)為甲方qa檢查會(huì)影響工期就不讓其檢查，意識(shí)不到位。必須提高質(zhì)量意識(shí)，qa在整個(gè)項(xiàng)目過程中舉足輕重。 ＜br＞9、項(xiàng)目已完成部分不能達(dá)到質(zhì)量要求，質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)控做的不到位。 ＜br＞10、老李沒有制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，且沒有在進(jìn)度滯后后更新進(jìn)度計(jì)劃。 ＜br＞11、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃。應(yīng)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)控。 ＜br＞12、進(jìn)度滯后通過加班加點(diǎn)不一定能追回來，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，使用切實(shí)可行的進(jìn)度提升手段。 ＜br＞13、qa在項(xiàng)目階段未在進(jìn)行檢查不對(duì)。必須要全程參與項(xiàng)目，隨時(shí)做好監(jiān)控、匯報(bào)，并提出整改要求。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞還應(yīng)具備 ＜br＞【問題3】 ＜br＞1、錯(cuò)。 ＜br＞2、錯(cuò)。 ＜br＞3、對(duì)。

信管網(wǎng)瓜果：
該項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在問題：1.項(xiàng)目質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，正確做法，在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)就制定人員進(jìn)行質(zhì)量管理
2.項(xiàng)目溝通存在問題，與客戶的溝通不夠緊密。應(yīng)該制定完整的溝通管理計(jì)劃 
3老李是項(xiàng)目經(jīng)理 不應(yīng)該參與到具體的技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理主要是做好整體的管理。
4項(xiàng)目管理體系應(yīng)該是根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況 制定該項(xiàng)目的管理計(jì)劃。不是根據(jù)公司的來
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃滯后的情況下，沒有提出有效的解決措施

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備1.管理好整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力 2如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效的完成項(xiàng)目目標(biāo) 3管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 4決策能力

三 對(duì)  對(duì)  錯(cuò)

信管網(wǎng)z779087203：
問題一 ＜br＞1.為贏得項(xiàng)目，甲公司未將考慮到的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)提前列給客戶。應(yīng)當(dāng)在談合同時(shí)，詳細(xì)列出內(nèi)部討論結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。 ＜br＞2.選用老李擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然老李對(duì)本行業(yè)非常熟悉，但其正處于項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型期，且先前經(jīng)驗(yàn)也只是小型項(xiàng)目，他并不具備擔(dān)任此次項(xiàng)目經(jīng)理的條件，故應(yīng)另選一位經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人來擔(dān)當(dāng)。 ＜br＞3.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，老李未將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度告知項(xiàng)目干系人（客戶），理應(yīng)將實(shí)情告知客戶。 ＜br＞4.老李為趕進(jìn)度，要求qa在項(xiàng)目階段末再進(jìn)行。但qa理應(yīng)存在于整個(gè)項(xiàng)目階段中。 ＜br＞問題二 ＜br＞1.可行性分析能力 ＜br＞2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力 ＜br＞3.溝通能力 ＜br＞4.項(xiàng)目計(jì)劃制定能力 ＜br＞問題三 ＜br＞1.錯(cuò) ＜br＞2.對(duì) ＜br＞3.錯(cuò) ＜br＞