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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/21）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/21）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經(jīng)過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)追光的影子：
1.√、×、×、×、√
2.缺乏整體變更控制流程，未執(zhí)行變更控制流程，需求缺少評審，缺乏溝通，需求未獲得干系人確認
3.必須成立變更控制委員會

信管網(wǎng)cnitpm2188755182：
問題2：
1.沒有制定變更控制流程
2.沒有成立專門的ccb
3.沒有正式提出變更申請，也沒有對變更影響分析
4.變更實施過程沒有進行確認，和版本控制
5.沒有對變更存檔和通知相關干系人
問題3：
我認為需要：一般在項目管理過程中都會經(jīng)歷變更過程，這時ccb要其關鍵的決定作用
但ccb不一定是常設，可以根據(jù)不同的管理過程組建不同的ccb
ccb一般有，客戶，監(jiān)理方，項目經(jīng)理，項目管理者組成

信管網(wǎng)kaiswallow：
√ × × × √
1.沒有對變更影響進行評估；
2.變更沒有經(jīng)過管理委員會批準；
3.沒有對變更結果進行驗證；
4.沒有與客戶進行充分溝通，確定項目需求；
5.沒有對變更結果進行文檔記錄；
6.沒有將變更結果通知項目組相關人員。

不一定，變更控制委員會由客戶與項目組人員共同組成。

信管網(wǎng)uathongb：
√√xxx

需求說明書未得到確認
范圍變更未走變更控制流程
未對客戶需求進行評審
是的