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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/1/15）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/1/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/1/15）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)pingidm：
【問題1】 1、小王作為計算機方面的專家，但是項目管理經(jīng)驗不足。 2、指定技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理，可能無法真正理解項目經(jīng)理的角色。 3、每個人同時承擔多個項目的工作，精力過于分散。 4、開發(fā)人員對項目管理的理念不認同，需要進行更多的培訓和推廣。 5、每個項目都有各自的特點，不能照搬國外大項目的經(jīng)驗，只能參考，然后制定適合自己的項目管理規(guī)則和獎懲措施。 6、小王制定的規(guī)定，需要符合現(xiàn)狀，逐步加強規(guī)范。 7、通過團隊建設(shè)活動，加強團隊積極性。 【問題2】 需要進行項目管理，可以裁剪部分階段。 【問題3】 1、增加項目管理知識的培訓，讓大家認同項目管理。 2、招聘專業(yè)的項目經(jīng)理。 3、對項目進行優(yōu)先級設(shè)置，進行不同管理。 4、增加團隊活動，活躍團隊氣氛，加強積極性。 5、充分聽取大家的建議，制定合適的項目管理規(guī)章制度。