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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/10）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個項(xiàng)目在同時進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過了三天，又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時，不得不花費(fèi)大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類.基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項(xiàng)向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)果果逸逸一定過：
問題1：1）,是多個項(xiàng)目同時進(jìn)行，交叉多個項(xiàng)目，重復(fù)的工作變多。 ＜br＞2），時間管理比覺混亂，不能有序的安排工作，要臨近交付時才趕工，易出錯。 ＜br＞問題2:配置庫可以分為：動態(tài)庫，（開發(fā)庫，程序員庫，工作庫），受控庫（主庫），靜態(tài)庫（軟件倉庫）3種類型 ＜br＞問題3:    1）是d ＜br＞                2）是c ＜br＞                 3）是b ＜br＞                 4）是a ＜br＞               5）是g

信管網(wǎng)wuhan525：
問題  3： 產(chǎn)品文檔 各類計劃
1b
2b
3a
4a

5c

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
缺少專門的配置管理員；沒有設(shè)立變更控制委員會；沒有制定統(tǒng)一的配置管理計劃；所有相關(guān)配置項(xiàng)沒有分配標(biāo)識；缺乏配置控制操作；沒有定期發(fā)布配置報告；缺少必要的配置審計；發(fā)布管理和交付缺乏統(tǒng)一的流程。

問題2：
制定配置管理計劃、配置標(biāo)識、配置控制、配置狀態(tài)報告、配置審計、發(fā)布管理和交付。

問題3：
b、a、a、d、g